本文關(guān)鍵詞：蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,如何促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的更好更快的發(fā)展是關(guān)鍵問(wèn)題。蒙牛集團(tuán)作為典型的民營(yíng)企業(yè),成立于1999年,在17年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)向國(guó)際化大企業(yè)的飛速轉(zhuǎn)變,這樣的成就不僅在乳制品行業(yè)成為楷模,在眾多民營(yíng)企業(yè)中也備受矚目。蒙牛能夠迅速?gòu)囊粋�(gè)小企業(yè)發(fā)展到如今的蒙牛集團(tuán),除了改革開(kāi)放、中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、宏觀政策的扶持等大環(huán)境的支持外,還得益于有效借助資本的力量開(kāi)拓市場(chǎng),通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)壯大企業(yè)規(guī)模。對(duì)蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的研究過(guò)程中主要采用案例分析的方法。首先,分析蒙牛集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)歷程,概括了自蒙牛集團(tuán)成立以來(lái)的三種主要資本運(yùn)營(yíng)模式。其次,詳細(xì)分析了蒙牛集團(tuán)的虛擬聯(lián)合模式、與外資的對(duì)賭協(xié)議模式以及同業(yè)并購(gòu)模式,包括三種模式的框架,運(yùn)作流程和效果。再次,分析了蒙牛集團(tuán)采用三種不同資本運(yùn)營(yíng)模式所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。最后,結(jié)合蒙牛集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng),給出了可供其他民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)參考的建議。在這樣的資本時(shí)代大背景之下,本研究分析和總結(jié)的蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中運(yùn)作資本具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：蒙牛集團(tuán) 資本運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)模式
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)13-15
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法15-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的背景17-25
• 2.1 蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程17-18
• 2.1.1 蒙牛集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)段資本運(yùn)營(yíng)17
• 2.1.2 蒙牛集團(tuán)發(fā)展時(shí)段資本運(yùn)營(yíng)17-18
• 2.1.3 蒙牛集團(tuán)擴(kuò)張時(shí)段資本運(yùn)營(yíng)18
• 2.2 蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)主要模式18-20
• 2.2.1 虛擬聯(lián)合模式18-19
• 2.2.2 對(duì)賭協(xié)議模式19-20
• 2.2.3 同業(yè)并購(gòu)模式20
• 2.3 蒙牛集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的主要?jiǎng)右?/span>20-25
• 2.3.1 改善資本結(jié)構(gòu)20-21
• 2.3.2 迅速擴(kuò)大規(guī)模21-22
• 2.3.3 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略22-25
• 3 蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的操作流程與效果25-32
• 3.1 虛擬聯(lián)合模式25-27
• 3.1.1 蒙牛集團(tuán)虛擬聯(lián)合的操作流程25-26
• 3.1.2 蒙牛集團(tuán)虛擬聯(lián)合的效果26-27
• 3.2 對(duì)賭協(xié)議模式的操作流程與效果27-29
• 3.2.1 蒙牛集團(tuán)對(duì)賭協(xié)議的操作流程27-28
• 3.2.2 蒙牛集團(tuán)對(duì)賭協(xié)議的效果28-29
• 3.3 同業(yè)并購(gòu)模式的操作流程與效果29-32
• 3.3.1 蒙牛集團(tuán)同業(yè)并購(gòu)的操作流程29-31
• 3.3.2 蒙牛集團(tuán)同業(yè)并購(gòu)的效果31-32
• 4 蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)與防控對(duì)策32-37
• 4.1 虛擬聯(lián)合模式的風(fēng)險(xiǎn)與防控對(duì)策32-33
• 4.1.1 虛擬聯(lián)合模式的風(fēng)險(xiǎn)32
• 4.1.2 虛擬聯(lián)合模式的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策32-33
• 4.2 對(duì)賭協(xié)議模式的風(fēng)險(xiǎn)與防控對(duì)策33-35
• 4.2.1 對(duì)賭協(xié)議模式的風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 4.2.2 對(duì)賭協(xié)議模式的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策34-35
• 4.3 同業(yè)并購(gòu)模式的風(fēng)險(xiǎn)與防控對(duì)策35-37
• 4.3.1 同業(yè)并購(gòu)模式的風(fēng)險(xiǎn)35
• 4.3.2 同業(yè)并購(gòu)模式的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策35-37
• 5 對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的建議37-39
• 5.1 結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求選擇資本運(yùn)營(yíng)模式37
• 5.2 應(yīng)積極應(yīng)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)37-38
• 5.3 創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)模式38-39
• 結(jié)論與展望39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43-44
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文44

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：蒙牛集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：502142