本文關(guān)鍵詞：寧波供電公司“二十四節(jié)氣”精細(xì)化管理應(yīng)用分析研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為現(xiàn)代管理體系中的一種先進(jìn)文化和技術(shù)方法,精細(xì)化管理在不同行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。目前,我國供電企業(yè)對管理方式仍存在不夠科學(xué)之處,迫切需要引入精細(xì)化管理來改善其管理模式,提升管理質(zhì)量。本文在系統(tǒng)總結(jié)與分析供電企業(yè)的主要任務(wù)與特點、管理的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,論證了供電企業(yè)采用精細(xì)化管理的必要性,提出了運用“二十四節(jié)氣表”這一精細(xì)化管理方法。本文以應(yīng)用“二十四節(jié)氣表"實施精細(xì)化管理的寧波供電公司為案例樣本,借鑒用來提升管理質(zhì)量PDCA循環(huán)的分析方法,對該公司采用“二十四節(jié)氣表”法實施精細(xì)化管理的合理性和執(zhí)行效果進(jìn)行了評估。本文首先介紹了精細(xì)化管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)：作為國家電網(wǎng)公司近年來實施精細(xì)化管理的一種操作方法,本文著重介紹了“二十四節(jié)氣表”由來及在電力企業(yè)中的應(yīng)用；具體介紹了PDCA循環(huán)分析方法的定義、特點和操作步驟。其次,本文對供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上論證了供電企業(yè)開展精細(xì)化管理的合理性。第三,本文以寧波供電公司為案例企業(yè),在分析了該公司的業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上,以該公司安監(jiān)部為例,闡述了“二十四節(jié)氣表”在該公司的應(yīng)用情況。第四,為了驗證以“二十四節(jié)氣表”法開展精細(xì)化管理的合理性與應(yīng)用效果,本文借鑒PDCA循環(huán)和模糊層次分析法對采用“二十四節(jié)氣表”管理法的合理性和執(zhí)行效果進(jìn)行了分析評價。結(jié)果顯示,“二十四節(jié)氣表”符合精細(xì)化管理的內(nèi)涵,對于寧波供電公司的工作具有積極的促進(jìn)作用：一是工作效果得到提升,安全指標(biāo)有所增長；二是從被管理者向管理者轉(zhuǎn)變,員工素質(zhì)明顯提高；三是從要我安全向我要安全、我會安全轉(zhuǎn)變,員工安全意識明顯增強；四是安全責(zé)任落實到位,安全管理工作效果得到提升；五是工作流程清晰,開展有序�！岸墓�(jié)氣表”仍存在不足之處：一是未設(shè)定目標(biāo)；二是缺乏考核指標(biāo)；三是任務(wù)與任務(wù)之間缺乏聯(lián)系；四是部分工作的持續(xù)周期超過半個月。針對這些不足,本文提出了改進(jìn)“二十四節(jié)氣表”法的優(yōu)化建議與保障機制,以便其更加符合精細(xì)化管理的要求,更好地提升供電企業(yè)的精細(xì)化管理質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】：精細(xì)化管理 “二十四節(jié)氣表” PDCA循環(huán) 模糊層次分析法 供電企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-24
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.2 精細(xì)化管理國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)11-16
• 1.2.1 精細(xì)化管理概述11-14
• 1.2.2 國外發(fā)展動態(tài)14-15
• 1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 “二十四節(jié)氣表”概述16-17
• 1.3.1 “二十四節(jié)氣表”的由來16-17
• 1.3.2 “二十四節(jié)氣表”在精細(xì)化管理中的應(yīng)用17
• 1.4 PDCA循環(huán)概述17-21
• 1.4.1 PDCA循環(huán)簡介17-18
• 1.4.2 PDCA循環(huán)的內(nèi)容18-19
• 1.4.3 PDCA循環(huán)的特點19-20
• 1.4.4 PDCA循環(huán)步驟20-21
• 1.5 研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法21-24
• 1.5.1 研究目標(biāo)21-22
• 1.5.2 研究內(nèi)容22-23
• 1.5.3 研究方法23-24
• 第2章 供電企業(yè)管理現(xiàn)狀分析24-31
• 2.1 供電企業(yè)主要任務(wù)和特點24-26
• 2.1.1 供電企業(yè)主要任務(wù)24-25
• 2.1.2 供電企業(yè)管理主要特點25-26
• 2.2 供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析26-29
• 2.2.1 外部環(huán)境分析26-27
• 2.2.2 內(nèi)部問題分析27-29
• 2.3 供電企業(yè)精細(xì)化管理必要性分析29-30
• 2.3.1 全員參與利于提升員工與團隊水平29
• 2.3.2 過程管理有利于提高工作規(guī)范性29
• 2.3.3 細(xì)節(jié)控制有利于管理工作有效開展29-30
• 2.3.4 重成效有利于提高企業(yè)執(zhí)行力30
• 2.3.5 全局化管理有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第3章 寧波供電公司“二十四節(jié)氣表”精細(xì)化管理的應(yīng)用31-41
• 3.1 寧波供電公司簡介31
• 3.2 寧波供電公司的業(yè)務(wù)特點31-33
• 3.2.1 地理位置使電網(wǎng)建設(shè)、運行和維護難度較大32
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)布局使得供電工作重要性增大32-33
• 3.3 “二十四節(jié)氣表”在寧波供電公司安監(jiān)部精細(xì)化管理中的應(yīng)用33-40
• 3.3.1 寧波供電局安監(jiān)部情況簡介34
• 3.3.2 安監(jiān)部“二十四節(jié)氣表”介紹34-39
• 3.3.3 安監(jiān)部“二十四節(jié)氣表”的特點39-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第4章 基于PDCA循環(huán)的“二十四節(jié)氣表”合理性分析41-52
• 4.1 基于PDCA對“二十四節(jié)氣表”的制定依據(jù)評價41-45
• 4.1.1 問題診斷41-42
• 4.1.2 影響因素分析42-45
• 4.1.3 關(guān)鍵影響因素45
• 4.1.4 制定措施45
• 4.2 基于PDCA對“二十四節(jié)氣表”的執(zhí)行情況分析45-46
• 4.3 基于PDCA對“二十四節(jié)氣表”的執(zhí)行效果檢查46-51
• 4.3.1 執(zhí)行“二十四節(jié)氣表”之后的積極效果46-50
• 4.3.2 “二十四節(jié)氣表”的不足之處50-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 第5章 基于模糊層次分析法的“二十四節(jié)氣表”執(zhí)行效果實證分析52-60
• 5.1 執(zhí)行效果評價指標(biāo)建立52
• 5.2 基于模糊層次分析法(FAHP)的綜合評價模型研究52-55
• 5.2.1 模糊層次分析法(FAHP)的基本原理52-53
• 5.2.2 計算步驟53-55
• 5.3 模型建立55-57
• 5.3.1 指標(biāo)權(quán)重確定55-56
• 5.3.2 等級評價集和評價指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)56
• 5.3.3 綜合評價56-57
• 5.4 結(jié)果與評價分析57
• 5.5 “二十四節(jié)氣表”的優(yōu)化與保障建議57-59
• 5.5.1 “二十四節(jié)氣表”的優(yōu)化建議58-59
• 5.5.2 “二十四節(jié)氣表”的保障機制59
• 5.6 本章小結(jié)59-60
• 第6章 研究成果與結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65-66
• 作者簡介66

【相似文獻(xiàn)】

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