本文關鍵詞：X供電局培訓體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著日趨激烈的國際競爭和國內(nèi)經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,人力資源作為企業(yè)的核心資源,其開發(fā)和使用的程度,對企業(yè)競爭力強弱有極大的影響。加強人力資源培訓,能提升企業(yè)員工的綜合素質,提升人崗匹配度,有利于提高企業(yè)與員工運作的協(xié)調(diào)信息,提升企業(yè)各個環(huán)節(jié)運行的流暢程度,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效率,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中,“以人為本”的理念深入人心,企業(yè)的發(fā)展離不開“人才”的發(fā)展。企業(yè)的培訓體系管理的質量,決定著一個企業(yè)培訓質量的高低；而企業(yè)培訓質量的高低,決定著企業(yè)人才素質水平。企業(yè)培訓體系的科學、健全、合理、完整,是企業(yè)培訓工作順利開展的基石,也是企業(yè)實現(xiàn)培訓效果最大化的有力保障。X供電局作為一家特大型供電企業(yè),對于培訓體系的建設目前尚處于初步階段,對系統(tǒng)性培訓的搭建、培訓資源的整合、運用有所疏忽,造成員工培訓積極性不高、培訓沒有針對性、工學矛盾突出等問題。本文綜合運用人力資源管理等多門學科的理論與方法,選擇電力體制改革、國企改革形式下的特大型地市級供電企業(yè)為研究對象,研究特殊發(fā)展時期的特大型供電企業(yè)培訓體系存在的問題,針對培訓資源的整合,提出相應的優(yōu)化解決對策,文章認為,X供電局優(yōu)化措施包括規(guī)范管控機制、完善培訓基地建設、建立培訓師資管理機制、深化信息化建設和實行培訓質量管理五個方面,同時為確保優(yōu)化措施能夠有效的執(zhí)行,采取以下的保障措施：一是加強企業(yè)管理者對培訓的支持力度；二是建立有效的培訓激勵機制；三是構建“善于學習型組織”文化。對于同類電力行業(yè)的有關企業(yè),有一定的參考作用,對企業(yè)的培訓實踐有積極的指導意義。
【關鍵詞】：X供電局 培訓體系
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 引言10-16
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法11-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究概念界定13-14
• 1.4 國內(nèi)外企業(yè)培訓體系文獻綜述14-16
• 第二章 X供電局現(xiàn)有培訓體系的現(xiàn)狀16-36
• 2.1 X供電局概述16-19
• 2.1.1 X供電局概況16
• 2.1.2 X供電局人力資源現(xiàn)狀16-19
• 2.1.3 X供電局發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的要求19
• 2.2 X供電局現(xiàn)有培訓體系的現(xiàn)狀19-30
• 2.2.1 X供電局現(xiàn)有培訓體系19-25
• 2.2.2 X供電局現(xiàn)有培訓體系問卷調(diào)查25-30
• 2.3 X供電局現(xiàn)有培訓體系存在問題30-34
• 2.3.1 培訓協(xié)同機制不健全30-31
• 2.3.2 培訓基地管理不規(guī)范31
• 3.3.3 內(nèi)訓師管理機制不完整31-32
• 2.3.4 培訓信息化水平不高32
• 2.3.5 培訓質量管理不到位32-34
• 2.4 問題的原因分析34-36
• 2.4.1 傳統(tǒng)觀念影響,培訓認識偏差34
• 2.4.2 缺乏戰(zhàn)略指導,體系建設目標不明確34-35
• 2.4.3 缺乏科學性,執(zhí)行力不強35-36
• 第三章 X供電局培訓體系優(yōu)化設計36-52
• 3.1 培訓體系設計的目標及原則36-37
• 3.1.1 培訓體系設計的目標36
• 3.1.2 培訓體系優(yōu)化的原則36-37
• 3.2 X供電局培訓體系優(yōu)化模型37-38
• 3.3 X供電局培訓體系有效性指標38-40
• 3.4 X供電局培訓體系優(yōu)化思路40-41
• 3.5 X供電局培訓體系優(yōu)化內(nèi)容41-50
• 3.5.1 規(guī)范培訓管控機制41
• 3.5.2 完善培訓基地建設41-42
• 3.5.3 建立培訓師資管理機制42-44
• 3.5.4 深化信息化建設44-45
• 3.5.5 實行培訓質量管理45-50
• 3.6 X供電局優(yōu)化前后培訓體系的對比50-52
• 3.6.1 構建了完整的培訓體系框架50
• 3.6.2 建立了師資管理機制50
• 3.6.3 創(chuàng)新了培訓質量管理要求50
• 3.6.4 提出了保障措施50-52
• 第四章 落實X供電局培訓體系優(yōu)化的保障措施52-54
• 4.1 加強企業(yè)管理者培訓的支持力度52
• 4.2 建立有效的培訓激勵機制52-53
• 4.3 構建“善于學習型組織”文化53-54
• 第五章 研究結論54-57
• 5.1 論文的研究結論54-55
• 5.2 論文創(chuàng)新55
• 5.3 論文存在不足55-57
• 參考文獻57-60
• 附錄一60-62
• 附錄二62-63
• 致謝63

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳寧娣 ,林愛華;培訓10原則[J];人才w

本文編號：483271