本文關鍵詞：XK礦業(yè)集團信息化項目風險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息化建設作為提高企業(yè)效益的重要手段已受到越來越多企業(yè)的重視。煤炭企業(yè)通過信息化建設可以大大提高企業(yè)的安全生產管理水平、各層面的管理效率和效益,也有利于國家加強對煤炭企業(yè)的綜合監(jiān)督和管理從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但由于大部分企業(yè)并沒有深入理解信息化建設的內涵、掌握信息化建設的管理和控制方法,忽略對過程中可能存在的風險的識別、評估、控制與總結,給企業(yè)造成了較大的損失。因此,在信息化建設過程中對風險進行合理的規(guī)劃控制管理尤其重要。本文在研究XK礦業(yè)集團的風險過程中將其分為風險識別、風險評估、風險控制三階段。首先,通過查閱集團官網(wǎng)、實地走訪、專家調查法和調查訪問法相結合、調查問卷等方法深入了解XK礦業(yè)集團的實際情況和信息化建設的特點,得到影響集團信息化建設的各類風險因素并根據(jù)其性質分為技術風險、管理風險、資金風險、業(yè)務流程風險和外部環(huán)境風險五大類,對每一類影響因素進行了詳細的分析。隨后,采取層次分析法對XK礦業(yè)集團信息化建設項目的風險因素進行分析研究,在研究的過程中建立了總目標層、子目標層、標準層的三級層次結構模型并建立了各層次之間的判斷矩陣,綜合考慮專業(yè)人士的評價以及層次分析法結果得到集團應該重點控制的風險因素：系統(tǒng)匹配集成風險、流程改造風險、領導不夠重視導致的風險、經(jīng)費預算風險、員工非正常流失風險。然后,根據(jù)識別評估后的各類風險影響因素提出了應對系統(tǒng)應用集成風險、流程改造風險、領導不夠重視導致的風險、經(jīng)費預算風險、員工非正常流失風險的風險控制措施,最后總結分析了全文。
【關鍵詞】：信息化項目風險識別 風險評估 風險控制
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.1;F270.7
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-17
• 1.2.1 理論意義13-15
• 1.2.2 現(xiàn)實意義15-17
• 1.3 研究方法17
• 1.4 研究內容17-18
• 1.5 研究創(chuàng)新點18-20
• 第二章 理論基礎20-35
• 2.1 企業(yè)信息化相關理論20-22
• 2.1.1 企業(yè)信息化概念20
• 2.1.2 企業(yè)信息化內容20-21
• 2.1.3 企業(yè)信息化風險管理研究現(xiàn)狀21-22
• 2.2 風險管理相關理論22-25
• 2.2.1 風險管理的發(fā)展22-23
• 2.2.2 風險管理概念23-24
• 2.2.3 風險管理流程24-25
• 2.3 風險識別25-26
• 2.4 風險評估26-31
• 2.4.1 主觀評分法27-28
• 2.4.2 決策樹分析法28
• 2.4.3 層次分析法28-31
• 2.5 風險控制31-35
• 第三章 XK礦業(yè)集團信息化項目風險識別35-48
• 3.1 風險因素的獲取與統(tǒng)計36-39
• 3.2 技術風險39-41
• 3.2.1 軟件匹配的風險40
• 3.2.2 系統(tǒng)應用集成的風險40
• 3.2.3 技術標準缺失的風險40-41
• 3.2.4 數(shù)據(jù)安全的風險41
• 3.3 管理風險41-45
• 3.3.1 員工非正常流失的風險42
• 3.3.2 溝通不暢導致的風險42-43
• 3.3.3 領導不重視而帶來的風險43
• 3.3.4 信息化認識不全面而導致的風險43
• 3.3.5 企業(yè)文化帶來的風險43-44
• 3.3.6 項目管理風險44-45
• 3.4 資金風險45-46
• 3.4.1 經(jīng)費預算的風險45
• 3.4.2 成本控制的風險45-46
• 3.5 業(yè)務流程風險46-47
• 3.5.1 流程重組風險46
• 3.5.2 流程改造風險46-47
• 3.6 外部環(huán)境風險47-48
• 第四章 XK礦業(yè)集團信息化項目風險評估48-55
• 4.1 評價標準的制定49-50
• 4.2 數(shù)據(jù)獲取50
• 4.3 各層次判斷矩陣的建立50-53
• 4.4 計算結果分析53-55
• 第五章 XK礦業(yè)集團信息化項目風險控制55-59
• 5.1 系統(tǒng)應用集成風險控制措施55-56
• 5.2 流程改造風險控制措施56
• 5.3 領導不夠重視導致的風險控制措施56-57
• 5.4 經(jīng)費預算風險控制措施57-58
• 5.5 員工非正常流失風險控制措施58-59
• 第六章 結論與展望59-61
• 參考文獻61-64
• 附錄64-67
• 致謝67-68
• 學位論文評閱及答辯情況表68

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本文編號：479751