本文關(guān)鍵詞：KA公司供應(yīng)商管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),公司對(duì)于管理的要求越來(lái)越高,特別是制造業(yè),不但公司自身管理能力不斷加強(qiáng),對(duì)其供應(yīng)商管理要求也越來(lái)越嚴(yán),其重要性也越來(lái)越突出。為了拓展中國(guó)市場(chǎng),康斯博格集團(tuán)組建了康斯博格汽車部件有限公司(無(wú)錫)(以下簡(jiǎn)稱KA公司),生產(chǎn)汽車零部件產(chǎn)品,隨著十多年的發(fā)展,供應(yīng)商數(shù)量也增加到了400個(gè)。在這樣的大環(huán)境下,如何提升諸多供應(yīng)商的水平,使其在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷減少成本,為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),再加之主機(jī)廠的要求每年都在提升,供應(yīng)商管理管理己成為KA公司迫切研究的課題。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,研究供應(yīng)商的管理流程、方法和策略,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于此,一方面要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn),探索其理念,與具有自身特色的發(fā)展路線結(jié)合起來(lái),另一方面,需要選出最合適自身公司發(fā)展的供應(yīng)商,與其建立長(zhǎng)期和有效的供應(yīng)關(guān)系,確保供應(yīng)業(yè)務(wù)流程符合實(shí)際要求。基于此,本文將理論和實(shí)踐結(jié)合對(duì)KA公司自身情況進(jìn)行分析,首先介紹KA公司的行業(yè)地位、公司組織架構(gòu)、產(chǎn)品的范圍,然后對(duì)KA公司目前供應(yīng)商管理流程的應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查,通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行全面審查和分析,歸納總結(jié)現(xiàn)階段在供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出切實(shí)可行的措施和建議,希望公司可以引入先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念,實(shí)施可行性措施揚(yáng)長(zhǎng)避短,從而為后期的提升供應(yīng)商管理水平提供理論參考。通過(guò)研究和分析論證,本文認(rèn)為,受政策利好等因素的影響,KA公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是,KA公司還需要正視不足,針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題,仔細(xì)分析其內(nèi)部的科學(xué)管理和外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),建立最佳的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略,提升管理水平。同時(shí),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化管理層級(jí)結(jié)構(gòu),在更復(fù)雜的市場(chǎng)化布局中保持靈活與高效,利用有效的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)管理工具,以爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：KA公司 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理 汽車行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究目的與意義7-9
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 研究意義8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法9-10
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 2 供應(yīng)商管理的理論和方法10-15
• 2.1 供應(yīng)商管理的相關(guān)理論10-11
• 2.1.1 供應(yīng)商管理的定義10
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理SCM理論10-11
• 2.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論11
• 2.2 供應(yīng)商管理的內(nèi)容和模式11-12
• 2.2.1 供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容11
• 2.2.2 供應(yīng)商管理模式11-12
• 2.3 供應(yīng)商管理的目的與方法12-15
• 2.3.1 供應(yīng)商管理目的12-13
• 2.3.2 供應(yīng)商管理方法13-15
• 3 KA公司供應(yīng)商管理流程與現(xiàn)狀15-24
• 3.1 KA公司供應(yīng)商管理模式簡(jiǎn)介15-17
• 3.1.1 KA公司發(fā)展成就15-16
• 3.1.2 KA公司供應(yīng)商類別16-17
• 3.2 KA公司供應(yīng)商管理流程17-20
• 3.2.1 管理流程梳理17-18
• 3.2.2 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng)18-19
• 3.2.3 供應(yīng)商升降級(jí)流程19-20
• 3.3 供應(yīng)商管理取得的成就20-24
• 3.3.1 供應(yīng)商模塊化、逐層化管理取得成效20-21
• 3.3.2 供應(yīng)商多級(jí)分類管理模式運(yùn)行良好21-22
• 3.3.3 供應(yīng)商管理工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高22-24
• 4 KA公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題分析24-28
• 4.1 供應(yīng)商推薦審核體系規(guī)范急需優(yōu)化24-25
• 4.1.1 采購(gòu)員強(qiáng)制推薦價(jià)格低的供應(yīng)商24
• 4.1.2 供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷24-25
• 4.1.3 供應(yīng)商管理模式單一25
• 4.2 供應(yīng)商溝通管理模式存在弊端25-26
• 4.2.1 供應(yīng)商關(guān)系管理手段缺乏創(chuàng)新25-26
• 4.2.2 供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)機(jī)制存在弊端26
• 4.2.3 供應(yīng)商維護(hù)激勵(lì)機(jī)制缺失26
• 4.3 新能源項(xiàng)目供應(yīng)商選擇存在偏差26-28
• 4.3.1 選擇供應(yīng)商呈現(xiàn)混亂一團(tuán)的局面26-27
• 4.3.2 缺乏系統(tǒng)性的供應(yīng)商甄選規(guī)劃27
• 4.3.3 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)尚未細(xì)化27-28
• 5 KA公司解決供應(yīng)商管理問(wèn)題的對(duì)策28-33
• 5.1 進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商推薦和審核體制28-29
• 5.1.1 優(yōu)化供應(yīng)商推薦流程28
• 5.1.2 健全供應(yīng)商批準(zhǔn)審批管理體系28
• 5.1.3 改進(jìn)供應(yīng)商審核流程28-29
• 5.2 積極做好供應(yīng)商關(guān)系管理29-31
• 5.2.1 加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與監(jiān)管29-30
• 5.2.2 加強(qiáng)選定的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系30
• 5.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)與激勵(lì)30-31
• 5.3 在新能源項(xiàng)目中實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理31-33
• 5.3.1 加強(qiáng)甄選管理強(qiáng)化供應(yīng)商監(jiān)管31
• 5.3.2 綜合評(píng)估優(yōu)選更多的合格供應(yīng)商31-32
• 5.3.3 細(xì)化供應(yīng)商選擇綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)32-33
• 結(jié)論33-35
• 參考文獻(xiàn)35-37
• 致謝37-38

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 付玉齊,董麗杰,張偉;如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)[J];機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;2005年11期

2 袁麗君;張遠(yuǎn)志;李富慶;;淺談如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理[J];一重技術(shù);2009年01期

3 王青;都燕昌;;共贏 協(xié)同 開(kāi)放 成飛公司著力建設(shè)供應(yīng)商管理體系[J];國(guó)防科技工業(yè);2009年06期

4 楊震;;汽車零部件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商管理研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年08期

5 湯小平;;對(duì)供應(yīng)商管理的一點(diǎn)思考[J];民用飛機(jī)設(shè)計(jì)與研究;2011年03期

6 趙艷豐;;從G空調(diào)案例看空調(diào)企業(yè)的供應(yīng)商管理[J];電器;2013年06期

7 畢文棟;;略論汽車企業(yè)供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2013年16期

8 張冰;;汽車行業(yè)供應(yīng)商管理之淺析[J];黑龍江科技信息;2014年10期

9 江山;鮑俊材;;淺析供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)[J];核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量與質(zhì)量;2014年02期

10 馮升華,李建明,鐘劍,方劍;敏捷企業(yè)環(huán)境下的零部件與供應(yīng)商管理技術(shù)[J];機(jī)械科學(xué)與技術(shù);2000年03期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 趙漢武;;西飛供應(yīng)商管理體系的建立與應(yīng)用[A];提高全民科學(xué)素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家——2006中國(guó)科協(xié)年會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2006年

2 趙漢武;;創(chuàng)新供應(yīng)商管理、強(qiáng)化供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核[A];第四屆長(zhǎng)三角科技論壇航空航天與長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展分論壇暨第三屆全國(guó)航空維修技術(shù)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

3 景星;;建立和實(shí)施供應(yīng)商考核體系[A];使命與責(zé)任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級(jí)——第五屆中國(guó)質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（上）[C];2012年

4 洪麗;;加強(qiáng)過(guò)程管理,提升供應(yīng)商質(zhì)保能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共贏[A];使命與責(zé)任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級(jí)——第五屆中國(guó)質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（下）[C];2012年

5 聞人盈;;供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存與卷煙營(yíng)銷[A];上海煙草系統(tǒng)2006年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2006年

6 王彥忠;;供應(yīng)商管理[A];新版GMP生產(chǎn)過(guò)程控制及現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)班論文集[C];2012年

7 曲宏嚴(yán);;強(qiáng)化供應(yīng)商管理 實(shí)現(xiàn)雙贏[A];第十二屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2011年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2011年

8 馬漢武;郭沛堯;;基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商分類模型及其管理策略研究[A];現(xiàn)代工業(yè)工程與管理研討會(huì)會(huì)議論文集[C];2006年

9 高正權(quán);;準(zhǔn)入供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐與思考[A];中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物資管理與營(yíng)銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2008年

10 張春權(quán);隋薪;;供應(yīng)商質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制研究[A];2013年中國(guó)航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2013年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 馮武建　俞滿豐 汪鑫文;培訓(xùn)供應(yīng)商四大利好[N];政府采購(gòu)信息報(bào);2009年

2 ;供應(yīng)商管理模式的探討與研究[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2013年

3 李勇;如何制定成功的供應(yīng)商管理計(jì)劃[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2014年

4 趙三明;供應(yīng)商的選擇與評(píng)估[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2004年

5 王鳴 俞春華 彭展;供應(yīng)商管理：打造敏感應(yīng)變能力[N];中國(guó)石化報(bào);2005年

6 舒展（深圳市新華書(shū)店）;超級(jí)書(shū)店之供應(yīng)商管理[N];中國(guó)圖書(shū)商報(bào);2003年

7 佘志鴻;中型零售店如何抓供應(yīng)商？[N];中國(guó)新聞出版報(bào);2004年

8 通訊員 蘇蕓 田福群;河南油田強(qiáng)化供應(yīng)商管理工作[N];中國(guó)石化報(bào);2006年

9 于潼;有條不紊進(jìn)行供應(yīng)商清理整頓[N];中國(guó)石化報(bào);2006年

10 趙亞斌;供應(yīng)商管理：從博弈到合作[N];中國(guó)石化報(bào);2006年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 李果;不確定交貨條件下兩供應(yīng)商—單制造商協(xié)同供貨研究[D];華中科技大學(xué);2009年

2 白春光;綠色供應(yīng)商管理的關(guān)鍵問(wèn)題研究[D];大連理工大學(xué);2010年

3 全春光;單供應(yīng)商兩分銷商VMI協(xié)調(diào)策略研究[D];華中科技大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 林長(zhǎng)威;制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理研究[D];西南交通大學(xué);2004年

2 王霖;A公司供應(yīng)商管理體系的建立與優(yōu)化研究[D];華南理工大學(xué);2012年

3 黃浩華;X集團(tuán)供應(yīng)商管理診斷[D];華南理工大學(xué);2012年

4 陳慧霞;光通訊J公司供應(yīng)商管理體系研究[D];華中科技大學(xué);2013年

5 梁小杰;廣東移動(dòng)供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2014年

6 申祖砼;西沽地塊三項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商管理[D];西南交通大學(xué);2014年

7 謝珠華;X公司供應(yīng)商審核準(zhǔn)則的制定與改善分析[D];西南交通大學(xué);2015年

8 田曉龍;東莞下西供應(yīng)商管理改進(jìn)方案研究[D];蘭州大學(xué);2015年

9 陳俊平;IRBT公司供應(yīng)商管理體系設(shè)計(jì)[D];蘭州大學(xué);2015年

10 張雁飛;C公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策研究[D];蘇州大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：KA公司供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：445133