本文關(guān)鍵詞：Y公司知識(shí)型員工流失狀況及對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：Y公司作為國內(nèi)典型的國有生物制藥高科技企業(yè),雖產(chǎn)業(yè)發(fā)展已達(dá)到一定規(guī)模,但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,正處于國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中。Y公司近年來知識(shí)型員工的流失與短缺,在很大程度上限制了企業(yè)科技化進(jìn)程的發(fā)展,導(dǎo)致高附加值產(chǎn)品相對(duì)較少,新產(chǎn)品推出速度較慢等現(xiàn)象,缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長方向。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的情況下,對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的知識(shí)型員工流失現(xiàn)象,理論聯(lián)系實(shí)際研究,防微杜漸,針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的管理,對(duì)Y公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。本文采用案例實(shí)證法,對(duì)Y公司知識(shí)型員工流失問題進(jìn)行深入的研究分析,同時(shí)結(jié)合員工流動(dòng)與流失及人力資源相關(guān)理論,在充分考慮Y公司的實(shí)際情況下,歸納出Y公司知識(shí)型員工流失特點(diǎn)：流失人群以高學(xué)歷、高技術(shù)的中青年男性為多；流失的知識(shí)型員工基本為主動(dòng)流失；有群體流失現(xiàn)象；流失后主要去向?yàn)楦偁幑�；知識(shí)型員工流失給Y公司帶來的消極影響大于積極影響。為深入了解Y公司知識(shí)型員工流失的主要原因,以及各因素對(duì)知識(shí)型員工流失的影響程度,本文對(duì)Y公司進(jìn)行了關(guān)于知識(shí)型員工流失影響因素的調(diào)研。調(diào)研主要通過對(duì)Y公司已流失知識(shí)型員工和在職知識(shí)型員工問卷調(diào)查方式進(jìn)行,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)通過SPSS18.0處理,通過卡方檢驗(yàn)、t檢驗(yàn)看各變量是否有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,Y公司年輕、未婚、高學(xué)歷的男性知識(shí)型員工易流失(P0.05),個(gè)人發(fā)展空間、薪酬福利、其他公司的條件、企業(yè)文化四個(gè)原因有顯著性差異(P0.01),理念變化、與上司關(guān)系不好、公司培訓(xùn)、更好城市的吸引四個(gè)原因有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P0.05),而行業(yè)發(fā)展大環(huán)境、工作壓力、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、家庭需要等對(duì)Y公司知識(shí)型員工的流失未發(fā)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。通過對(duì)Y公司的知識(shí)型員工流失狀況進(jìn)行分析,根據(jù)公司的實(shí)際情況,論文提出了避免知識(shí)型員工流失的對(duì)策如下：強(qiáng)化以人為本管理理念、構(gòu)建和諧企業(yè)文化,建立更加科學(xué)合理的薪酬福利體系,企業(yè)與員工同發(fā)展等,同時(shí)對(duì)知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理提供了參考建議。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)型員工 員工流失 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要2-3
• abstract3-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 國外研究概況10
• 1.2.2 國內(nèi)研究概況10-12
• 1.2.3 簡要評(píng)述12
• 1.3 研究目的與內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線13-14
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 技術(shù)路線13-14
• 1.5 研究創(chuàng)新之處14-15
• 2 基礎(chǔ)理論15-22
• 2.1 基本概念界定15-18
• 2.1.1 知識(shí)型員工概念15
• 2.1.2 員工流動(dòng)概念及理論15-16
• 2.1.3 員工流失概念及模型16-18
• 2.2 人力資源管理相關(guān)理論18-22
• 2.2.1 心理契約理論18-19
• 2.2.2 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論19-20
• 2.2.3 工作嵌入理論20-21
• 2.2.4 員工滿意度21-22
• 3 Y公司人力資源現(xiàn)狀及知識(shí)型員工流失情況22-29
• 3.1 Y公司概況22
• 3.2 Y公司人力資源基本情況22-23
• 3.3 Y公司知識(shí)型員工的基本情況23-25
• 3.4 Y公司知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀及特點(diǎn)25-29
• 3.4.1 Y公司知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀25-27
• 3.4.2 Y公司知識(shí)型員工流失特點(diǎn)27-29
• 4 Y公司知識(shí)型員工流失原因分析29-36
• 4.1 知識(shí)型員工問卷調(diào)查29-30
• 4.1.1 調(diào)查對(duì)象29
• 4.1.2 問卷內(nèi)容29-30
• 4.1.3 問卷調(diào)查方法30
• 4.1.4 問卷的心理測(cè)量學(xué)檢驗(yàn)30
• 4.2 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果30-32
• 4.2.1 問卷回收情況30-31
• 4.2.2 統(tǒng)計(jì)分析方法31
• 4.2.3 一般人口學(xué)資料統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果31
• 4.2.4 流失原因統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果31-32
• 4.3 Y公司知識(shí)型員工流失原因分析32-36
• 4.3.1 知識(shí)型員工個(gè)人發(fā)展空間受限32-33
• 4.3.2 薪酬福利水平低33-34
• 4.3.3 企業(yè)文化及管理制度不良34-35
• 4.3.4 其他原因分析35-36
• 5 對(duì)策建議36-43
• 5.1 企業(yè)與員工同發(fā)展36-38
• 5.1.1 重視及開展知識(shí)型員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃36-37
• 5.1.2 為知識(shí)型員工創(chuàng)造多樣化的個(gè)人發(fā)展空間37
• 5.1.3 為知識(shí)型員工提供更好的橫向職業(yè)發(fā)展空間37-38
• 5.2 建立更加科學(xué)合理的薪酬福利體系38-40
• 5.2.1 構(gòu)建激勵(lì)型薪酬體系38-39
• 5.2.2 要加強(qiáng)薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性39
• 5.2.3 完善福利體系39-40
• 5.3 強(qiáng)化以人為本管理理念,構(gòu)建和諧企業(yè)文化40-41
• 5.3.1 破除官本位思想,重視溝通與協(xié)調(diào)40
• 5.3.2 重視知識(shí)型員工對(duì)公司發(fā)展的作用40
• 5.3.3 營造和諧寬松的人際關(guān)系和創(chuàng)新高效合作的團(tuán)隊(duì)氛圍40-41
• 5.4 知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理41-43
• 5.4.1 積極面對(duì)知識(shí)型員工流失41
• 5.4.2 注意人才官司的防范41-42
• 5.4.3 建立離職面談制度和離職分析制度42-43
• 6 研究結(jié)論與展望43-45
• 6.1 主要研究結(jié)論43
• 6.2 展望43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 附錄47-49
• 致謝49-50

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃河;國有大中型企業(yè)知識(shí)型員工的管理和激勵(lì)[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財(cái)富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w

本文編號(hào)：441980