本文關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2012年海爾集團(tuán)宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由全球化品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略,且繼續(xù)推進(jìn)"人單合一雙贏"模式,讓員工與用戶直接交互,滿足用戶個(gè)性化的需求。為了促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行,海爾集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了一系列的變革,企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革之后,其管理體制應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的變革。本文針對(duì)變革后的海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),對(duì)其財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì),主要包括五大部分:財(cái)務(wù)控制制度、全面預(yù)算管理制度、激勵(lì)約束制度、資金管控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
【作者單位】： 廈門大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 財(cái)務(wù)管控 海爾集團(tuán) 制度設(shè)計(jì)
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6
【正文快照】： 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題企業(yè)集團(tuán)是指隨著單體企業(yè)不斷發(fā)展,而成立多個(gè)全資、控股或參股的子公司或關(guān)聯(lián)公司后所形成的一種組織形式,是基于產(chǎn)權(quán)上的相互結(jié)合而形成的聯(lián)合體(王鳳彬、趙民杰,2008)。20世紀(jì)90年代后,企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和影響力在我國(guó)不斷擴(kuò)大,但是隨著企業(yè)

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