發(fā)布時(shí)間：2017-06-03 18:21

  本文關(guān)鍵詞：員工持股計(jì)劃研究——基于華為與中興通訊股權(quán)激勵(lì)模式的比較，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：員工持股制度使得勞動者得以參與公司利潤分配,從而將員工的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,提升員工對公司的責(zé)任感和忠誠度,員工獲得歸屬感以及更多的收益,而公司也得以留住人才并獲得更快的發(fā)展。本文以華為的員工持股計(jì)劃為例,分析企業(yè)在不同發(fā)展階段采取的股權(quán)激勵(lì)策略,探討華為成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原因,并對比分析中興通訊的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,為我國企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃提供案例支持。
【作者單位】： 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 員工持股計(jì)劃 華為公司 股權(quán)激勵(lì)
【分類號】：F272.92;F426.63
【正文快照】： 一、研究背景 員工持股計(jì)劃(ESO P)是指通過授予員工一定比例的本公司股份,從而使員工能夠參與公司剩余價(jià)值的分配,企業(yè)與員工間建立起的一種長期激勵(lì)。員工持股計(jì)劃的理論來源是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱爾·索基于20世紀(jì)50年代提出的“雙因素論”以及瑪格麗特·布萊爾于20世紀(jì)90年代

【相似文獻(xiàn)】

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1 原Z

本文編號：418906