本文關(guān)鍵詞：冶建公司推進(jìn)戰(zhàn)略績效管控體系的實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：正安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司冶金建設(shè)分公司(原安徽馬鋼冶金建設(shè)工程有限公司,以下簡稱"冶建公司"),主要業(yè)務(wù)范圍包括檢修、基建技改工程、協(xié)力保產(chǎn)、非標(biāo)備件制作、H型鋼加工銷售等,獨(dú)立參與市場競爭,然而,現(xiàn)有的管理模式能否適應(yīng)工程總承包的要求、體制機(jī)制能否滿足市場化競爭需要?面對(duì)這些問題,冶建公司決策層審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆,在研究企業(yè)未來發(fā)展問題上,形成廣泛共識(shí),一致認(rèn)為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,必須依托馬鋼工程
【作者單位】： 安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略績效;管控體系;冶金建設(shè);工程總承包;關(guān)鍵績效指標(biāo);發(fā)展問題;公司目標(biāo);績效管理;市場化競爭;績效工資;
【分類號(hào)】：F426.3;F272;F406.7
【正文快照】： 安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司冶金建設(shè)分公司(原安徽馬鋼冶金建設(shè)工程有限公司,以下簡稱“冶建公司”),主要業(yè)務(wù)范圍包括檢修、基建技改工程、協(xié)力保產(chǎn)、非標(biāo)備件制作、H型鋼加工銷售等,獨(dú)立參與市場競爭,然而,現(xiàn)有的管理模式能否適應(yīng)工程總承包的要求、體制機(jī)制能否滿足市場

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