國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備中,老舊設(shè)備的存量較高,占較大比重。市場(chǎng)的發(fā)展,要求鑄造企業(yè)逐步的替換老舊設(shè)備,采用精度更高、技術(shù)更新的新型設(shè)備以取得產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此過程中,設(shè)備供應(yīng)商的選擇就成為了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)備供應(yīng)商的選擇是否成功,很大程度上決定了企業(yè)能否順利的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文研究的重點(diǎn)就是LJ公司設(shè)備供應(yīng)商的選擇問題,旨在找出目前LJ公司在設(shè)備供應(yīng)商選擇中存在的問題,并給出科學(xué)的解決辦法,由此保證LJ公司設(shè)備投資后能良好的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),保證公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。首先,梳理供應(yīng)商選擇領(lǐng)域中國(guó)內(nèi)外學(xué)者們的文獻(xiàn)和研究成果,并在此理論基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)和選擇方法等內(nèi)容做出了闡述,希望能夠解決LJ公司設(shè)備供應(yīng)商選擇中存在的問題。其次,分析了LJ公司設(shè)備供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀,診斷出LJ公司設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估選擇過程中存在的供應(yīng)商選擇評(píng)估指標(biāo)不全面、采用的評(píng)估方法不科學(xué)、組織和人員的配置不合理、以及缺乏專門評(píng)估團(tuán)隊(duì)等問題。并運(yùn)用魚骨圖尋找其問題存在的原因。再次,通過德爾菲法確定了設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo),建立了評(píng)估指標(biāo)體系。運(yùn)用層次分析法確定了設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重。然后利用模糊綜合...

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文結(jié)構(gòu)

第一章,緒論。介紹選題背景,研究意義,介紹國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。并對(duì)論文的主要結(jié)構(gòu)做出圖示說明。第二章,相關(guān)理論和方法。介紹供應(yīng)商選擇的有關(guān)理論,以及本文將使用的供應(yīng)商選擇的方法。

圖2-1供應(yīng)商選擇因素

影響供應(yīng)商選擇的因素有很多,其中最主要的是供貨質(zhì)量、服務(wù)水平、供應(yīng)價(jià)格、供貨周期等等。企業(yè)選擇合適供應(yīng)商,與其進(jìn)行合作的前提,最主要的方面就是供應(yīng)商自身的能力(主要包括了成本、質(zhì)量、服務(wù)、周期等方面)。因此,在企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商之前,需要企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)估,看這些能力是....

圖2-2層次分析模型

(1)確定目標(biāo)和評(píng)估因素,建立層次模型。根據(jù)被評(píng)估的項(xiàng)目和特點(diǎn)的要求,來建立層次模型。如圖2-2所示。(2)構(gòu)造判斷成對(duì)比較矩陣。在確定各層次各因素之間的權(quán)重時(shí),利用一致矩陣法,采用相對(duì)尺度成對(duì)比較矩陣的元素,采用1-9標(biāo)度方法給出。

圖3-1 LJ公司采購(gòu)組織圖

LJ公司的采購(gòu)組織如圖3-1所示。生產(chǎn)技術(shù)部共有員工5人,其中研究生學(xué)歷1人,本科學(xué)歷2人,專科學(xué)歷2人。其組織圖如圖3-2所示。

本文編號(hào)：4041895