發(fā)布時間：2025-03-29 23:15

　　項目質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響較為顯著,對建筑的設(shè)計從開始到結(jié)束、從設(shè)計環(huán)節(jié)到施工環(huán)節(jié)都存在全面質(zhì)量管理要求,全面質(zhì)量管理更適合于工程項目管理工作,使項目管理的成功率提高。質(zhì)量管理不單單關(guān)系到企業(yè)的生存,更關(guān)系到企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭水平。通過科學(xué)的項目質(zhì)量管理體系不僅有助于推進(jìn)項目的進(jìn)行、也能夠協(xié)助企業(yè)降低工程項目成本,提高工程質(zhì)量內(nèi)容,是企業(yè)項目管理活動的重要內(nèi)容。A建筑公司近幾年發(fā)展較為迅速,隨著承建項目的增多,建筑公司也存在著施工、管理等很多問題,需要塑造全面質(zhì)量管理體系來使公司的項目管理更加專業(yè)化、合理化。目前A建筑公司工程項目質(zhì)量管理工作暴露了一些問題,工程質(zhì)量管理工作沒有充分約束、質(zhì)量管理體系混亂,這些因素制約了 A建筑公司市場競爭力的提升,A建筑公司迫切需要結(jié)合工程項目全面質(zhì)量管理工作開展的現(xiàn)實要求而搭建、優(yōu)化、調(diào)整全面質(zhì)量管理工作。本文以A建筑公司工程項目全面質(zhì)量管理為例,收集A建筑公司近幾年工程項目全面質(zhì)量管理相關(guān)的數(shù)據(jù),進(jìn)行調(diào)研分析對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并分析原因提出解決方案,希望能夠較好的解決A建筑公司工程項目全面質(zhì)量管理的問題。A建筑公司目前所面臨...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 問題的提出
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 全面質(zhì)量管理理論
        2.1.2 工程項目生命周期理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 關(guān)于工程項目全面質(zhì)量管理重要性的研究
        2.2.2 關(guān)于工程項目全面質(zhì)量管理策略的研究
        2.2.3 文獻(xiàn)評述
3 A建筑公司工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A建筑公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
    3.2 A建筑公司工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 工程項目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 工程項目質(zhì)量管理主要流程
        3.2.3 工程項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容
        3.2.4 工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查
    3.3 A建筑公司工程項目質(zhì)量管理問題及原因分析
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性差
        3.3.2 質(zhì)量管理流程亟待優(yōu)化
        3.3.3 施工過程質(zhì)量管理不足
        3.3.4 質(zhì)量監(jiān)督管理約束性差
4 A建筑公司工程項目全面質(zhì)量管理策略
    4.1 優(yōu)化質(zhì)量管理組織體系
        4.1.1 完善項目經(jīng)理責(zé)任制
        4.1.2 積極提升員工的素質(zhì)
        4.1.3 打造高效率管理團(tuán)隊
    4.2 重塑全面質(zhì)量管理流程
        4.2.1 工程項目開始前的質(zhì)量管理流程
        4.2.2 工程項目過程中的質(zhì)量管理流程
        4.2.3 工程項目結(jié)束后的質(zhì)量管理流程
    4.3 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控
        4.3.1 合理應(yīng)用機(jī)械設(shè)備
        4.3.2 完善物料供應(yīng)管理
        4.3.3 注重施工現(xiàn)場管理
    4.4 打造科學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系
        4.4.1 計劃階段(P)
        4.4.2 執(zhí)行階段(D)
        4.4.3 檢查階段(C)
        4.4.4 處理階段(A)
5 A建筑公司工程項目全面質(zhì)量管理的保障措施
    5.1 技術(shù)保障
        5.1.1 提高工程項目的技術(shù)含量
        5.1.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)
    5.2 制度保障
        5.2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)
        5.2.2 形成動態(tài)管理
    5.3 資金保障
        5.3.1 完善采購活動
        5.3.2 加強(qiáng)賬款管理
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
MBA論文終稿導(dǎo)師確認(rèn)書



本文編號：4037805