發(fā)布時(shí)間：2024-05-15 05:50

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障,一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)擁有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,另一方面客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵力量,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,是企業(yè)不斷保持優(yōu)勝的法寶。因此,開(kāi)展質(zhì)量管理工作能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,促進(jìn)企業(yè)將質(zhì)量管理作為管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。G公司總部位于德國(guó)巴登——符騰堡州的阿爾布施塔特,是全球領(lǐng)先的旋轉(zhuǎn)刀具制造商,G公司是該集團(tuán)在華設(shè)立的全資子公司。本文通過(guò)分析G公司超硬刀具生產(chǎn)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀,總結(jié)出G公司超硬刀具生產(chǎn)質(zhì)量管理體系存在生產(chǎn)質(zhì)量文件以及標(biāo)準(zhǔn)不完善、生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)難以溯源并且缺乏開(kāi)發(fā)利用、缺乏對(duì)不良品產(chǎn)生的原因分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、缺乏良好的供應(yīng)商質(zhì)量管理機(jī)制四個(gè)方面的問(wèn)題,同時(shí)分析問(wèn)題形成的原因,總結(jié)出技術(shù)壁壘及中德水平不一致、缺乏利用信息化管理的思維、質(zhì)量管控中只重視結(jié)果未重視過(guò)程、缺乏合理的供應(yīng)商質(zhì)量管控機(jī)制四方面的原因,以G公司目前存在問(wèn)題的原因,有針對(duì)性的給出了G公司超硬刀具生產(chǎn)質(zhì)量管理體系改進(jìn)策略,同時(shí)為了更好地實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的改進(jìn),應(yīng)該以客戶滿意度為導(dǎo)向,建立質(zhì)量文化氛圍、加強(qiáng)質(zhì)量管理的投入、加強(qiáng)員...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文技術(shù)路線圖

以G公司超硬刀具的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系改進(jìn)和建設(shè)為研究主體。見(jiàn)下圖1.1。2.1全面質(zhì)量管理理論

圖2.1“PDCA”循環(huán)模型的八個(gè)步驟

具體見(jiàn)圖2.1。(1)以大代小

圖2.2DMAIC模型

DMAIC模型是實(shí)施六西格瑪最重要的一個(gè)操作方法[40]、也最為經(jīng)典的管理模型,其主要進(jìn)行的方面是對(duì)現(xiàn)在所實(shí)施的生產(chǎn)流程進(jìn)行的改善管理。DMAIC模型如圖2.2所示。通過(guò)DMAIC模型圖,我們可以看到其主要由幾個(gè)過(guò)程來(lái)改善項(xiàng)目質(zhì)量的控制,分別是界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。

圖3.1G公司人員組織結(jié)構(gòu)圖

G公司于1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),起初以進(jìn)口刀具銷售業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),伴隨著國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)年年擴(kuò)張,隨后于2005年開(kāi)始,逐步加大投資,開(kāi)始建立國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地和修磨中心,主要提供的是硬質(zhì)合金刀具的產(chǎn)品和服務(wù)。為配合汽車制造業(yè)對(duì)金屬切削輕量化,環(huán)�；倪M(jìn)一步提升的要求,總部于2011年開(kāi)始,....

本文編號(hào)：3973998