近年來,隨著本土汽車零部件企業(yè)綜合能力的提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。但是眾多跨國(guó)在華企業(yè)的大部分原材料的采購(gòu)仍以進(jìn)口為主,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降。選擇通過原材料的本土化采購(gòu)方式來降低采購(gòu)成本,已成為了跨國(guó)在華企業(yè)加速融入中國(guó)市場(chǎng)的重要手段之一。本文以G公司的本土化采購(gòu)中的供應(yīng)商開發(fā)選擇過程作為研究對(duì)象,通過運(yùn)用本土化采購(gòu)戰(zhàn)略、項(xiàng)目采購(gòu)管理及供應(yīng)商開發(fā)選擇等理論研究方法,對(duì)現(xiàn)階段G公司本土化采購(gòu)中供應(yīng)商開發(fā)選擇現(xiàn)狀進(jìn)行梳理。由于G公司成立年限尚短,公司本身并沒有形成專門的本土供應(yīng)商開發(fā)選擇體系,故存在著本土供應(yīng)商開發(fā)不合理、本土化采購(gòu)產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)間長(zhǎng)、樣品質(zhì)量穩(wěn)定性差和本土化供應(yīng)商選擇片面追求低價(jià)格等問題。經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)這些問題是由開發(fā)效率不足、需求分析不合理,缺乏項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,樣品試制過程缺乏控制及供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法單一造成的。待了解本土化供應(yīng)商開發(fā)選擇的問題及成因后,作者運(yùn)用供應(yīng)商開發(fā)選擇的管理方法對(duì)G公司開發(fā)流程的優(yōu)化,進(jìn)一步對(duì)原材料本土化采購(gòu)的可行性分析,制定采購(gòu)的具體實(shí)施計(jì)劃,并在有限的時(shí)間內(nèi)通過樣品試制認(rèn)證判斷開發(fā)的本土化采購(gòu)原料的穩(wěn)定性,引入定性定量的評(píng)價(jià)方法...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2技術(shù)線路圖

圖1.2是針對(duì)本篇論文研究整理的技術(shù)路線圖。2.1采購(gòu)管理概述

圖2.1采購(gòu)管理模塊

如圖2.1所示,采購(gòu)管理可以通過將采購(gòu)戰(zhàn)略分解為采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商的開發(fā)準(zhǔn)入評(píng)估、供應(yīng)商績(jī)效與關(guān)系管理有效支撐整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,再?gòu)钠髽I(yè)交付、質(zhì)量、成本和服務(wù)等四大維度對(duì)原材料采購(gòu)效果表現(xiàn)出來。2.2項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

圖2.2項(xiàng)目采購(gòu)管理流程

針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的活動(dòng)開始于立項(xiàng)階段,直到項(xiàng)目結(jié)束才宣告結(jié)束。其中涉及到的每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量、成本和進(jìn)度,所以企業(yè)需要把控采購(gòu)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),只有有效的過程管理才能保證最終選擇的采購(gòu)材料是符合項(xiàng)目的要求的[9]。根據(jù)PMIPMBOK2000版中的關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)....

圖2.3卡拉杰克模型

如圖2.3所示,卡拉杰克(Kraljic)模型中,橫軸代表供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素,反映了采購(gòu)的商品獲得的難易度,衡量指標(biāo)包括但不限于供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,物流成本及復(fù)雜度,受內(nèi)、外部環(huán)境的影響程度,替代的可能性等;縱軸代表利潤(rùn)的影響因素,具體衡量指標(biāo)表現(xiàn)為采購(gòu)項(xiàng)目在采購(gòu)成本、采購(gòu)數(shù)量,質(zhì)量....

本文編號(hào)：3972036