近年來,隨著我國居民消費水平的提升及城鎮(zhèn)化建設的推進,家具行業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。但與此同時,愈加激烈的業(yè)內競爭、不斷上漲的原材料、高額的勞動力支出、嚴格的環(huán)保政策等逐漸壓縮著企業(yè)的利潤空間。家具企業(yè),尤其是中小型家具企業(yè)若想在保證產品質量及價格的同時降低成本支出,提高企業(yè)收益,應創(chuàng)新企業(yè)管理模式,改進成本控制方法�，F(xiàn)今大部分家具企業(yè)所運用的傳統(tǒng)成本控制方法已無法順應時代潮流,若想達到更優(yōu)效果,應積極利用價值鏈理論,擴大成本控制范圍,整合上下游資源,減少甚至消除不增值部分成本,從而有效提升企業(yè)競爭水平。本文以H家具公司為研究對象,在實地調研的基礎上,將價值鏈理論應用于對其成本控制研究中,運用比較分析法及案例研究法發(fā)現(xiàn)存在問題,并提出相應建議。首先,在總結整理價值鏈及成本控制相關理論及研究成果后,結合H公司基本現(xiàn)狀、經營流程等,分別基于內部價值鏈及外部價值鏈視角,從研發(fā)設計、采購、生產、銷售安裝及上游供應商、下游客戶、外部競爭對手七個環(huán)節(jié)對其成本控制現(xiàn)狀進行分析。其次,基于H公司成本控制現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其內部價值鏈存在忽視研發(fā)設計管控、采購及倉儲活動低效等問題,外部價值鏈存在對供應商的篩選與...

【文章頁數】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文基本框架圖

本文基本框架如圖1.1所示。1.3.2研究方法

圖2.1波特價值鏈模型

波特認為,價值活動由基本活動(primaryactivities)和輔助活動(supportactivities)組成,如圖2.1。企業(yè)經營需要進料后勤、生產作業(yè)、發(fā)貨后勤、產品營銷及售后服務五大基本活動,同時為了保證生產經營活動的正常運轉,企業(yè)還需人力資源、研發(fā)設計、采購及....

圖2.2�？藘r值鏈模式

著名學者約翰·桑克和菲·哥芬達拉在波特價值鏈理論的基礎上延伸了對價值鏈分析的范圍,將企業(yè)外部價值鏈及競爭對手價值鏈加入分析體系中,從而形成了更加廣泛的價值鏈理論,理論模式如圖2.2。他們認為,“任何企業(yè)的價值鏈過程都是一樣的,即從供應商處采購原材料,經過研發(fā)、生產及銷售直到產品到....

圖3.1H家具公司經營情況變動

H家具公司前身為H家具制造廠,2015年出于對經營戰(zhàn)略及支出成本等多項內容的綜合考慮,公司全體從天津市搬遷至河北省,并進行更名。公司注冊資本5000萬元,占地面積100余畝,擁有自主H品牌,是一家致力于高端星級酒店、精裝房、行政辦公等場所木質成品門的研發(fā)、生產、銷售、服務的專業(yè)....

本文編號：3971893