發(fā)布時(shí)間：2024-04-07 23:38

　　績(jī)效考核是人力資源管理的重要途徑方法,尤其對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)代企業(yè),對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)越發(fā)深刻,績(jī)效考核的作用越發(fā)凸顯�？�(jī)效考核能夠有效指導(dǎo)、激勵(lì)員工行為,讓優(yōu)秀員工更有干勁,讓落后員工更有追趕勁頭;能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并不斷校準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);還能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,促進(jìn)公司發(fā)展壯大并幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A公司是T市一家民營(yíng)企業(yè),從事小麥制粉生產(chǎn)加工,公司追求產(chǎn)品的原汁原味,廣受市場(chǎng)認(rèn)可。公司長(zhǎng)期以來重業(yè)務(wù)、輕管理,管理方式粗放,現(xiàn)有的績(jī)效考核辦法明顯存在著指標(biāo)制定過于簡(jiǎn)單、員工參與度低、周期設(shè)置不合理、執(zhí)行落實(shí)和監(jiān)督不嚴(yán)格、結(jié)果運(yùn)用不夠、效果欠佳等問題,“搭便車”、“老好人”、走過場(chǎng)現(xiàn)象突出,致使公司戰(zhàn)斗力不夠、活力不足、生產(chǎn)效率不高、員工流動(dòng)性大,所以公司急需通過績(jī)效考核的優(yōu)化破題開路,實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、多勞多得,達(dá)到提質(zhì)增效、公司與員工雙贏的目的。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法奠定理論基礎(chǔ),以問卷調(diào)查法和訪談法獲取實(shí)際信息數(shù)據(jù),以此三法相結(jié)合作為研究方法,并利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度考核法等多種工具手段,立足A公司現(xiàn)有的生產(chǎn)一線員工的績(jī)效考核辦法,有針對(duì)性地進(jìn)行了優(yōu)化,包括...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1A公司組織結(jié)構(gòu)

A公司整體規(guī)模較小,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求相對(duì)簡(jiǎn)單,所以公司整體結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜�？偨�(jīng)理一人領(lǐng)導(dǎo)全局,中層兩名副經(jīng)理分管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人事事宜以及生產(chǎn)事宜,而生產(chǎn)副經(jīng)理下又分設(shè)多個(gè)生產(chǎn)小組,每個(gè)小組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理組內(nèi)生產(chǎn)情況,如圖3.1。3.1.3.2A公司的人力資源情況

圖3.2生產(chǎn)一線員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

2、A公司生產(chǎn)一線員工學(xué)歷現(xiàn)狀生產(chǎn)一線員工學(xué)歷水平分為五類,圖表能直觀反映出初中及以下學(xué)歷的人數(shù)最多,為18人,高中學(xué)歷的人數(shù)次之,為13人,中專/中技人數(shù)緊隨其后,為12人,�？�10人,本科0人。值得注意的是,A公司有本科及以上員工2人,但都不在一線生產(chǎn)部門。所以可以總結(jié)出兩個(gè)....

圖3.3生產(chǎn)一線員工年齡現(xiàn)狀分布

3、A公司生產(chǎn)一線員工年齡情況和工齡情況生產(chǎn)一線員工共有54人,30周歲及以下的員工有4人,所占比例為7%,31-40周歲一線員工有17人,所占比例為31%,41-50周歲職工有23人,所占比例為43%,50周歲及以上職工有10人,所占比例為19%,通過餅狀圖可知40周歲以上員工....

圖3.4生產(chǎn)一線員工工齡現(xiàn)狀分布

生產(chǎn)一線員工共有54人,30周歲及以下的員工有4人,所占比例為7%,31-40周歲一線員工有17人,所占比例為31%,41-50周歲職工有23人,所占比例為43%,50周歲及以上職工有10人,所占比例為19%,通過餅狀圖可知40周歲以上員工占總?cè)藬?shù)的62%,平均年齡41.65歲,....

本文編號(hào)：3948153