本文關(guān)鍵詞：LY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著中國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展,全社會對水資源的需求也呈爆發(fā)式的增長,根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒相關(guān)數(shù)據(jù),2010年我國萬元GDP耗水量為150立方米。而隨著我國GDP總量躍居全球第二位,人均GDP超過5000美元,全社會對水資源的消耗也達(dá)到了前所未有的程度。近年來,我國不斷調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,努力打造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會。國務(wù)院先后印發(fā)了“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案及“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在此背景下,水處理行業(yè)得到迅猛發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計,國內(nèi)水處理行業(yè)相關(guān)從業(yè)企業(yè)近4000家,而其中絕大多數(shù)為中小企業(yè)。本文以水處理行業(yè)中小企業(yè)LY公司為研究主體,按照戰(zhàn)略管理理論框架,運用PEST分析、價值鏈、五力模型等工具對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。又通過SWOT矩陣工具對企業(yè)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析并通過戰(zhàn)略選擇確定企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,從企業(yè)財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與成長層面提出了企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制措施,為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了保障。希望通過本文的研究能對LY公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄的力量,也希望能為廣大水處理行業(yè)中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。
【關(guān)鍵詞】：水處理行業(yè) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究意義10-11
• 1.2 研究方法11
• 1.3 研究內(nèi)容11-13
• 第2章 LY公司外部環(huán)境分析13-27
• 2.1 宏觀環(huán)境（PEST）分析13-16
• 2.1.1 經(jīng)濟環(huán)境分析13-14
• 2.1.2 政治、法律環(huán)境分析14-15
• 2.1.3 社會、文化、人.和地理環(huán)境分析15
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析15-16
• 2.2 行業(yè)分析16-21
• 2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析16-18
• 2.2.2 行業(yè)生命周期分析18-19
• 2.2.3 行業(yè)集中度分析19-21
• 2.3 競爭分析21-27
• 2.3.1 現(xiàn)有競爭者22-24
• 2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅24
• 2.3.3 替代品威脅24-25
• 2.3.4 客戶議價能力25
• 2.3.5 供應(yīng)商議價能力25-27
• 第3章 LY公司內(nèi)部能力分析27-38
• 3.1 LY公司組織架構(gòu)與企業(yè)文化27-31
• 3.1.1 LY公司組織架構(gòu)27-28
• 3.1.2 LY公司企業(yè)文化28-29
• 3.1.3 LY公司獲得榮譽及業(yè)績29-31
• 3.2 LY公司業(yè)務(wù)的基本價值鏈分析31-33
• 3.2.1 LY公司業(yè)務(wù)價值鏈分析31-32
• 3.2.2 LY公司業(yè)務(wù)價值鏈改進(jìn)方案32-33
• 3.3 LY公司資源分析33-38
• 3.3.1 財務(wù)資源33
• 3.3.2 人力資源33-34
• 3.3.3 市場資源34-36
• 3.3.4 產(chǎn)品及商業(yè)模式36-38
• 第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇38-47
• 4.1 SWOT分析38-40
• 4.1.1 關(guān)鍵外部機會與威脅38
• 4.1.2 關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢38-39
• 4.1.3 SWOT矩陣匹配分析39-40
• 4.2 戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析40-43
• 4.2.1 戰(zhàn)略方向分析40-41
• 4.2.2 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析41-43
• 4.3 基本競爭戰(zhàn)略43-44
• 4.3.1 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略定位43-44
• 4.3.2 戰(zhàn)略確定44
• 4.4 戰(zhàn)略目標(biāo)44-47
• 4.4.1 使命44-45
• 4.4.2 愿景45
• 4.4.3 總體目標(biāo)45-47
• 第5章 戰(zhàn)略實施與控制47-55
• 5.1 財務(wù)層面47-48
• 5.1.1 業(yè)務(wù)發(fā)展總目標(biāo)47
• 5.1.2 財務(wù)層面戰(zhàn)略分解47-48
• 5.2 客戶層面48-49
• 5.2.1 客戶價值主張分析48-49
• 5.2.2 客戶層面戰(zhàn)略分解49
• 5.3 內(nèi)部層面49-51
• 5.3.1 運營管理流程分析49-50
• 5.3.2 創(chuàng)新流程分析50-51
• 5.4 學(xué)習(xí)與成長層面51-52
• 5.4.1 人力資本分析51
• 5.4.2 信息資本分析51-52
• 5.5 戰(zhàn)略實施控制措施52-55
• 5.5.1 合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)52-53
• 5.5.2 有效配置戰(zhàn)略資源53
• 5.5.3 加強過程風(fēng)險控制53-55
• 第6章 結(jié)束語55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄59

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本文編號：394567