2018年,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速推進(jìn),中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)也在蓬勃發(fā)展,中內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)外品牌美孚、殼牌、道達(dá)爾等品牌都強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)�；趪�(guó)內(nèi)外石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況,我國(guó)整體石油行業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此,我國(guó)的石油行業(yè)必須認(rèn)真分析行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,進(jìn)而找出相應(yīng)的解決措施。如何制定有效可實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo),保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展,是學(xué)術(shù)界和企業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題。本文將首先闡述潤(rùn)滑油行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要性及必要性,以及介紹現(xiàn)階段戰(zhàn)略理論研究發(fā)展的基本情況。然后使用PEST分析模型對(duì)大連潤(rùn)滑油分公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,包括潤(rùn)滑油行業(yè)的宏觀環(huán)境分析,潤(rùn)滑油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,潤(rùn)滑油行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇探究等。其次通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析以及與其他競(jìng)品進(jìn)行對(duì)比,找到分公司的核心優(yōu)勢(shì)就是資源、服務(wù),主要劣勢(shì)也很明顯,即作為老牌國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式落后,而且近些年公司新員工進(jìn)入較少導(dǎo)致公司年齡結(jié)構(gòu)偏大,年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。再次,通過(guò)SWOT分析,分別分析了四種可選擇的戰(zhàn)略,根據(jù)分公司自身情況選擇了扭...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 大連潤(rùn)滑油分公司的發(fā)展歷史
    1.2 大連潤(rùn)滑油分公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    1.3 大連潤(rùn)滑油分公司面臨的問(wèn)題
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)
        1.3.2 公司內(nèi)部的問(wèn)題
        1.3.3 未來(lái)的挑戰(zhàn)與制定新戰(zhàn)略的必要性
    1.4 現(xiàn)有研究綜述
    1.5 選題研究方法、研究?jī)?nèi)容及路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究?jī)?nèi)容及研究路線
2 大連潤(rùn)滑油分公司的內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境分析
        2.1.1 潤(rùn)滑油行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 潤(rùn)滑油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.1.3 潤(rùn)滑油行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇
    2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 公司當(dāng)前的生命周期分析
        2.2.2 公司資源與能力分析
        2.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3 大連潤(rùn)滑油分公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.1 SWOT分析
        3.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.1.2 劣勢(shì)分析
        3.1.3 大連潤(rùn)滑油分公司機(jī)會(huì)分析
        3.1.4 威脅分析
        3.1.5 SWOT分析表
    3.2 大連潤(rùn)滑油分公司的戰(zhàn)略選擇過(guò)程
        3.2.1 公司總體戰(zhàn)略備選方案
        3.2.2 戰(zhàn)略選擇需要考慮的影響因素
        3.2.3 公司戰(zhàn)略選擇
4 大連潤(rùn)滑油分公司新戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解
        4.1.1 大連潤(rùn)滑油分公司未來(lái)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)分解和各階段計(jì)劃
    4.2 組織結(jié)構(gòu)的變革和重組
        4.2.1 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)
    4.3 新戰(zhàn)略下的資源配置
    4.4 提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略實(shí)施能力
    4.5 新戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)估
        4.5.1 戰(zhàn)略控制流程
        4.5.2 戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3940201