近幾年,隨著我國工業(yè)刀具的產值結構持續(xù)不斷的變化,刀具市場對綜合性能更優(yōu)越的切削刀具的需求也正在不斷提高。硬質合金刀具是重要的切削用工具,尤其是在數字化制造中的應用。硬質合金刀具市場需求的增長與我國數字化制造升級的大時代背景相關,將來會隨著我國加工制造業(yè)的不斷升級,硬質合金刀具的需求占比也會有更進一步的提升。在中美貿易戰(zhàn)中,由于關稅大幅度提高,大批外貿業(yè)務縮水的嚴峻形勢下,刀具的出口無疑也面臨著巨大的考驗。而在國內刀具需求連年上漲的形勢下,國內訂單就顯得尤為重要。開發(fā)國內客戶是目前公司的重中之重。那么,如何保證穩(wěn)定的持續(xù)的供貨,則成為了一個重要課題。而交貨期延誤是成為大多數制造企業(yè)最為苦惱的瓶頸之一。本文是在M公司產品交貨期延誤的改進對策研究的背景下,利用質量管體系的理論、方法和供應鏈中的庫存管理理論,對于造成交貨期延誤的質量問題、以及在供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題,根據不同的造成交貨期延誤的原因,研究相應的改進策略,以減少M公司的交貨期延誤的現象。其中,對質量管理相關理論和方法進行研究,涵蓋了質量管理,PDCA循環(huán)、CPK制程能力指數等。對產成品庫存管理相關理論和方法進行研究,涵蓋...

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術路線

基于上述研究方法,本文將按照提出問題、識別分析問題、解決問題的研究思路進行逐一分析。論文的研究技術路線如圖1-1.本文以研究M公司交貨期延誤的對策為背景,首先介紹了交貨期管理、質量管理和供應鏈庫存控制理論,其次對M公司交貨期延誤的現狀和造成M公司交貨期延誤的問題進行分析,從人員、....

圖2.14M1E圖解

4M1E法代表的是人員、設備、物料和方法;在工作中,也要時刻的充分考慮這四大要素,一般還要加上1E,也即環(huán)境(Environments),所以,合起來稱為4M1E法。也即通常人們講的:人員(MEN)、設備(Machine)、物料(Material)、工藝方法(Method)、環(huán)境....

圖2.2PDCA循環(huán)

第四階段是處理。處理,是對整個執(zhí)行過程中得到的結論的總結,并實施后續(xù)工作。好的結果需要總結成功的經驗,通過與實際情況的比對,把有價值的整理起來,為以后提供寶貴經驗;不好的結果也有很大的反面教育意義,需要記錄下來并防范,以防后續(xù)再出現。并總結出本次沒有處理好的問題,放入下次PDCA....

圖3.1M公司的組織架構

非生產部由一名經理分管,下設IT部門和市場部。市場部由物流部、客服部、報價部、項目經理、銷售部和完成品庫,分別由一名經理分管。M公司的日常生產運營最重要的就屬生產部了。生產部門由一名經理分管,負責計劃部和四個產品生產區(qū)域的管控。下屬有計劃經理、和區(qū)域生產經理,區(qū)域生產按車間劃分,....

本文編號：3939570