隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離,股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)方式,被認(rèn)為是解決委托代理問(wèn)題最有效的手段。自2006年財(cái)政部發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》以來(lái),我國(guó)越來(lái)越多的上市企業(yè)通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以調(diào)動(dòng)管理層等關(guān)鍵人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)如何建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度,減少代理成本,提高企業(yè)業(yè)績(jī)水平進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)必須思考和解決的重要問(wèn)題。蘇泊爾在中小家電行業(yè)中占據(jù)著重要地位,該企業(yè)在2007年被法國(guó)SEB集團(tuán)收購(gòu),由家族控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y控股企業(yè)。蘇泊爾在外資收購(gòu)前后均實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,具有較強(qiáng)的代表性。本文主要采用文獻(xiàn)研究法,案例研究法以及事件研究法,將蘇泊爾作為研究對(duì)象,以蘇泊爾控制權(quán)變更前后實(shí)施的四套股權(quán)激勵(lì)方案為背景,分析蘇泊爾股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施動(dòng)因,比較蘇泊爾在兩個(gè)階段股權(quán)激勵(lì)要素設(shè)置的差異,并分析其實(shí)施的效果,最后結(jié)合案例分析對(duì)蘇泊爾實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出相關(guān)的建議。首先,結(jié)合企業(yè)被法國(guó)SEB并購(gòu),管理層人員流失的背景,分析蘇泊爾實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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圖1蘇泊爾2006年及2012年與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

2018年第8期案例研究CaseStudy圖1蘇泊爾2006年及2012年與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系上市公司股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)與效果研究———以浙江蘇泊爾股份有限公司為例南京財(cái)經(jīng)大學(xué)紅山學(xué)院馮曉雙摘要：近年來(lái)，股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)和效果研究成為公司治理研究中的熱門話題。鑒于大樣本研究難....

圖1-1股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因文獻(xiàn)歸納圖

獻(xiàn)也證明股權(quán)激勵(lì)可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。徐寧（2013）[18]司2007-2010年的平衡面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)勵(lì)的雙重調(diào)節(jié)作用下，對(duì)高科技公司的技術(shù)創(chuàng)新具有促進(jìn)效應(yīng)勵(lì)也具有留住高管人才的作用。宗文龍，王玉濤等（2013）[19]年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司為樣本，....

圖2-1蘇泊爾股權(quán)激勵(lì)效果分析方法歸納圖

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文業(yè)在為員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，必須確�？�(jī)效目標(biāo)與員工的工作能力相符，并具有一定的挑戰(zhàn)性。根據(jù)該理論，股權(quán)激勵(lì)中業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)該重視被激勵(lì)對(duì)象的參與性，當(dāng)被激勵(lì)對(duì)象認(rèn)可該目標(biāo)后，他們才能積極開(kāi)展工作。2.4股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析方法上司公司實(shí)施....

圖3-12006年蘇泊爾股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

3.1.2蘇泊爾股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景（1）控制權(quán)的變更2007年法國(guó)SEB集團(tuán)通過(guò)蘇泊爾的原控股股東蘇泊爾集團(tuán)轉(zhuǎn)讓、認(rèn)購(gòu)非公開(kāi)發(fā)行和部分要約收購(gòu)的形式，取得了上市公司52.7%的股份，SEB集團(tuán)以327億歐元的代價(jià)成為蘇泊爾的股東，蘇泊爾的治理結(jié)構(gòu)因此改變，由一個(gè)家....

本文編號(hào)：3936070