我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段,內(nèi)資醫(yī)藥企業(yè)要順勢(shì)而為,合規(guī)轉(zhuǎn)型,取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)和持久的發(fā)展。這需要企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo),搭配合適的組織架構(gòu),而這一切的基礎(chǔ),就是人才。本文以人才發(fā)展理論體系為指導(dǎo),以一家內(nèi)資藥企為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法,對(duì)該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境及人才現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,結(jié)合該公司所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),提出公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案。研究發(fā)現(xiàn),該公司正處于合規(guī)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,管理層已經(jīng)制定了正確的戰(zhàn)略目標(biāo),通過調(diào)整組織架構(gòu)來(lái)幫助達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。在調(diào)整組織架構(gòu)的過程中,出現(xiàn)了這些主要問題:人才隊(duì)伍不足,不能滿足組織架構(gòu)調(diào)整后的管理崗位空缺;一二線管理者年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化,管理技能和思想有待提高;企業(yè)培訓(xùn)中心已經(jīng)成立,與業(yè)務(wù)部門的溝通還需要加強(qiáng),以幫助新的組織架構(gòu)順利運(yùn)轉(zhuǎn);人員的招聘與保留能滿足普通需求,針對(duì)人才的招聘與保留方案仍需探討。針對(duì)該公司面臨的問題,本文從公司戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略出發(fā),通過兩方面對(duì)該公司人才發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討,形成了公司人才資源分類管理的基本思路。在此基礎(chǔ)上,分別從人才的招聘方案、培訓(xùn)方案、發(fā)展、激勵(lì)與保留方案幾個(gè)方面提出了該公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的及具體措施。這...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容與意義
    1.3 研究方法及思路
2 理論回顧與文獻(xiàn)基礎(chǔ)
    2.1 醫(yī)藥人才培養(yǎng)方式變遷
    2.2 人才戰(zhàn)略理論
    2.3 PEST模型和SWOT工具
3 公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
    3.1 公司基本情況
    3.2 公司招聘與考核現(xiàn)狀
    3.3 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀
4 公司戰(zhàn)略與人才發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 公司戰(zhàn)略
    4.2 人才發(fā)展戰(zhàn)略
5 保障與評(píng)價(jià)體系
    5.1 創(chuàng)建溝通渠道
    5.2 創(chuàng)建干部管理中心
    5.3 設(shè)置評(píng)價(jià)體系
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3935768