隨著現(xiàn)代科學技術和社會經濟的不斷進步,國內各類產業(yè)結構的改革也在不斷深入,中國的各行業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了緊跟上市場環(huán)境的變化,滿足用戶的個性化需求,企業(yè)必須開發(fā)出更多的新產品,提高自己的產品和競爭力,達到快速占領市場的目的。因而企業(yè)的生產管理經營模式也隨之轉換成了多品種小批量的模式。在這種情況下,公司的采購管理如何進行改善來適應公司生產模式的變化顯得更具意義。本文選擇G公司作為研究對象。該公司在生產物料采購方面具有時間短、任務重、種類多、數(shù)量少、討價還價能力不足等特征,對其正常生產造成一定的負面影響。G公司目前普遍存在交貨準時率低、采購效率低下、采購成本相對較高、產品品質難以保障、庫存數(shù)量持續(xù)增加、供應商協(xié)同水平弱等各方面問題。所以,本文在查找和學習了與采購管理、供應商管理、多品種小批量生產管理等相關理論書籍之后,結合實際工作,綜合運用了管理學的基礎知識,深入地分析了G公司采購管理現(xiàn)狀,梳理其在采購管理方面存在問題并剖析問題成因,然后從內部外部兩個方面提出了G公司的采購管理改進方案。對內,通過對公司多品種生產型物料實行分類管理并提出針對性采購策略,提高準時交付率;通過加強內部...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究框架圖

最后是結論,得出本文的主要結論,以及提出了研究的不足和展望。1.3.2研究方法

圖3.1G公司統(tǒng)一采購流程圖

G公司統(tǒng)一的采購流程圖如圖3.1所示。(1)采購需求生成:銷售部收到客戶訂單,錄入ERP管理系統(tǒng),系統(tǒng)自動生成采購需求。確認采購需求:技術部部門需要參照相關標準以及圖紙,對采購清單進行審查,確認ERP系統(tǒng)中BOM表中的零部件及用量是否正確,再次確認需求。

圖3.2G公司訂單達成率

G公司近幾年的采購訂單呈明顯的上升趨勢,但是隨之而來是出貨時問題越來越多。下面是G公司之前一年每個月的訂單達成率,如圖3.2所示。從上圖中可以看出,G公司過去一年中沒有一個月可以做到100%的訂單交付率,最低的時候甚至只有80%,準時交付率平均水平只有86%�？偠灾�,供貨準時率....

圖3.3G公司新訂單下單狀態(tài)

下面選取一個G公司新訂單的下單情況,如圖3.3所示。從上圖的例子中可以看出,物料的下單日期基本是在收到訂單后的4-7天,而且還有接近一半的物料沒有完成所有數(shù)量的下單。其實,這是G公司新訂單的下單常態(tài)。通常,G公司新訂單物料的下單時間平均都在5天以上,有的甚至10天以上。這樣的下單....

本文編號：3930221