A熱電公司2014年開(kāi)始投產(chǎn)運(yùn)行,從起初的穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)到現(xiàn)在的安全高效運(yùn)行目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn),各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,企業(yè)進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展的新階段,也提出了市場(chǎng)、技術(shù)、管理、發(fā)展各個(gè)層面的更高需求�？傮w上看,企業(yè)面臨環(huán)保壓力不斷加大,煤價(jià)上漲導(dǎo)致成本大幅度增加,熱負(fù)荷不足,人才梯隊(duì)不合理,管理崗位年齡老化嚴(yán)重,能力水平參差不齊等各種問(wèn)題,嚴(yán)重制約著A熱電公司良性發(fā)展。本文梳理了戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)理論,從企業(yè)戰(zhàn)略理論入手,通過(guò)PEST分析、波特五力模型等戰(zhàn)略分析方法,針對(duì)A熱電公司外部、行業(yè)和自身環(huán)境做深入分析,明確A熱電公司所處環(huán)境情況,通過(guò)綜合運(yùn)用SWOT分析,圍繞A熱電公司的內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì),存在的機(jī)遇和威脅,根據(jù)A熱電公司實(shí)際情況,構(gòu)建了公司發(fā)展的SWOT矩陣,對(duì)可采用的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和評(píng)估,選擇出了最有利的發(fā)展戰(zhàn)略方案,并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃,同時(shí)確定了保障發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的具體措施。論文中提出的A熱電公司發(fā)展戰(zhàn)略,有利于A熱電公司能夠適應(yīng)不斷嚴(yán)峻的環(huán)保壓力和政策環(huán)境,強(qiáng)化其市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,對(duì)于電力熱力企業(yè)未來(lái)發(fā)展將會(huì)具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1,1研究技術(shù)路線

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文一緒論10圖1,1研究技術(shù)路線緒論文獻(xiàn)綜述相關(guān)理論A熱電公司發(fā)展現(xiàn)狀A(yù)熱電公司發(fā)展戰(zhàn)略制定A熱電公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)論與不足研究背景、意義和方法理論研究PEST分析、波特五力模型、SWOT分析發(fā)展戰(zhàn)略選擇、制定和規(guī)劃技術(shù)、過(guò)程、人力資源、分析改....

圖3,2A熱電公司組織

圖3,1A熱電公司組織結(jié)構(gòu)圖3.3.2人員情況分析A熱電公司職工總數(shù)296人，具體分布如下圖所示：綜合部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部商務(wù)部工程部供水一車間綜合維修車間供水二車間熱電車間安全環(huán)保部黨群工作部

圖3,2A熱電公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖3,1A熱電公司組織結(jié)構(gòu)圖3.3.2人員情況分析A熱電公司職工總數(shù)296人，具體分布如下圖所示：綜合部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部商務(wù)部工程部供水一車間綜合維修車間供水二車間熱電車間安全環(huán)保部黨群工作部職工總數(shù)296人：行政管....

圖5,2A熱電公司

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文五A熱電公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保障39達(dá)大修、報(bào)廢年限的基礎(chǔ)設(shè)施；④滿足政府部門對(duì)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等要求。⑤保持固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理。2、建立基礎(chǔ)設(shè)施的管理制度。建立維護(hù)保養(yǎng)、維修體系，全面推行全員TPM管理模式和設(shè)備對(duì)標(biāo)管理，確�；A(chǔ)設(shè)施完好、可靠....

本文編號(hào)：3916370