發(fā)布時間：2024-03-01 23:01

　　我國經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展、人口老齡化加快、“健康中國”戰(zhàn)略的實施,為醫(yī)藥物流業(yè)務帶來發(fā)展機遇;然而國家層面的醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)改革,推進藥品和醫(yī)用耗材大幅降價,使得醫(yī)藥物流業(yè)務面臨挑戰(zhàn)。新的機遇與挑戰(zhàn)面前,醫(yī)藥物流企業(yè)面對新的課題。本文通過深入研究S公司醫(yī)藥物流業(yè)務發(fā)展策略,提出推進醫(yī)藥物流業(yè)務發(fā)展的具體方法,為S公司扎實推進醫(yī)藥物流業(yè)務,提升企業(yè)核心競爭力提供理論支持,具有借鑒意義。本文選擇大型國有企業(yè)S公司為研究對象,從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到解決問題逐步展開研究。首先,研究了S公司醫(yī)藥物流業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀,從資源和能力兩方面分析內(nèi)部環(huán)境,提煉出S公司發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務的核心競爭力。然后,借助PEST和波特五力分析模型,重點分析當今宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,同時比較了主要競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀。通過以上內(nèi)外部環(huán)境分析,本文提出S公司醫(yī)藥物流業(yè)務增長率下降、利潤降低、全國布局不均衡等關鍵問題。關于如何解決問題,本文運用SWOT分析得出,S公司醫(yī)藥物流業(yè)務面臨的機會大于挑戰(zhàn),并具有行業(yè)頭部企業(yè)的自身優(yōu)勢。S公司應采用SO增長型策略,發(fā)揮自身優(yōu)勢,緊抓戰(zhàn)略機遇,大力發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務,并確立十四五期間實現(xiàn)業(yè)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 醫(yī)藥物流業(yè)務的界定
        1.2.2 業(yè)務發(fā)展策略的理論綜述
        1.2.3 醫(yī)藥公司與醫(yī)藥物流業(yè)務發(fā)展策略研究
    1.3 研究思路與方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)與章節(jié)安排
2 S公司醫(yī)藥物流業(yè)務的內(nèi)部環(huán)境
    2.1 公司及業(yè)務簡介
        2.1.1 S公司簡介
        2.1.2 S公司醫(yī)藥物流業(yè)務簡介
    2.2 S公司發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務的資源
        2.2.1 有形資源
        2.2.2 無形資源
        2.2.3 人力資源
    2.3 S公司發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務的能力
        2.3.1 國產(chǎn)醫(yī)藥的物流服務能力
        2.3.2 質(zhì)量保障能力
        2.3.3 進口醫(yī)藥的物流服務能力
3 S公司醫(yī)藥物流業(yè)務的外部環(huán)境
    3.1 宏觀環(huán)境——PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 整體發(fā)展趨勢
        3.2.2 上游和下游客戶
    3.3 主要競爭對手
        3.3.1 醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)競爭對手
        3.3.2 非醫(yī)藥行業(yè)物流競爭對手
4 醫(yī)藥物流業(yè)務發(fā)展策略的制定與實施
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢
        4.1.2 劣勢
        4.1.3 機會
        4.1.4 威脅
        4.1.5 策略選擇
    4.2 醫(yī)藥物流業(yè)務發(fā)展策略的制定
        4.2.1 市場定位
        4.2.2 發(fā)展目標
        4.2.3 策略制定
    4.3 實施方案
        4.3.1 深化全國布局
        4.3.2 擴展醫(yī)藥物流服務的產(chǎn)品范圍
        4.3.3 擴充上游服務
        4.3.4 延展下游服務
5 保障措施
    5.1 人力資源保障
        5.1.1 優(yōu)化團隊建設
        5.1.2 完善人員配備
        5.1.3 加強業(yè)務培訓
    5.2 財務資源保障
        5.2.1 資金支持保障
        5.2.2 財務風險管理保障
    5.3 IT系統(tǒng)保障
        5.3.1 管理信息系統(tǒng)保障
        5.3.2 現(xiàn)代化物流信息系統(tǒng)保障
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3915951