薪酬管理是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中非常重要的部分,科學規(guī)范的薪酬管理對員工發(fā)揮個人能力和企業(yè)長久發(fā)展有十分重要意義。本文選取新加坡從事嬰幼兒奶粉制造的M公司為研究對象,對其生產部基層員工的薪酬管理進行全面的分析。首先介紹研究背景和意義,收集國內外的相關參考文獻,確定研究框架和研究方法;其次通過對相關概念的梳理,以全面薪酬管理和薪酬激勵理論作為理論分析依據(jù)。經過對M公司相關情況和生產部薪酬管理現(xiàn)狀了解后,利用問卷調查和員工訪談法發(fā)現(xiàn)存在薪酬激勵作用不佳和公平性缺失、非經濟薪酬重視度不夠、員工內在薪酬訴求得不到滿足和晉升機會不均且缺乏公開性等問題。然后結合M公司生產部實際情況,分析所存問題原因是:管理層對薪酬管理認知不全面、薪酬結構設計缺乏科學性、薪酬內部公平性建設不足和晉升機制尚未具有系統(tǒng)性。最后針對問題及原因,借鑒先進管理理論結合生產部具體情況,提出公平性、激勵性、經濟性和可操作性四個優(yōu)化原則和加強管理層全面薪酬管理認知、搭建企業(yè)內部溝通渠道、創(chuàng)建科學薪酬結構、建立內在薪酬、完善系統(tǒng)化晉升機制和拓寬職業(yè)發(fā)展空間六點優(yōu)化方案。為確保優(yōu)化方案能夠有效執(zhí)行,提出了七點相對應的執(zhí)行保障措施,以期...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2全面薪酬理論模型

第2章相關概念及理論基礎132.2.2薪酬激勵理論（1）需求層次理論Maslow（1943）提出的需求層次理論在管理方面已經被廣泛地應用，他認為人類的需求可以分為五個層次，從低層到高層分別為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)的需求。人們的低層次需求得到滿足之后，會....

圖3.1M公司地理位置圖

第3章M公司生產部基層員工薪酬管理現(xiàn)狀介紹19第3章M公司生產部基層員工薪酬管理現(xiàn)狀介紹3.1M公司基本情況3.1.1公司簡介M公司成立于2008年，注冊資產3億新元，員工數(shù)百人，是新加坡一家專門從事嬰幼兒奶粉研發(fā)生產的企業(yè)，公司產品類型多樣，其中主要包括BASE系列、EU系列、....

圖3.2M公司組織架構圖

華僑大學碩士學位論文20品質，正因為產品質量可靠，M公司連續(xù)多年被政府評為優(yōu)秀奶制品供應商。M公司采用職能型企業(yè)組織結構如圖3.2所示，部門間分工明確，職責清晰，專業(yè)化程度高，逐級負責方式使得責任到人，總經理負責公司人力、財務、運營、行政、安全五大部門，其中運營部門又分為研發(fā)、生....

圖3.4生產部基層員工年齡分布圖

第3章M公司生產部基層員工薪酬管理現(xiàn)狀介紹23圖3.4生產部基層員工年齡分布圖資料來源：根據(jù)公司內部數(shù)據(jù)繪制傳統(tǒng)意義工齡可分為一般工齡和本企業(yè)工齡，本文界定的工齡是指就職于M公司的工作時間，即本企業(yè)工齡，因此生產部基層員工工齡構成分為四個工齡段：1年至3年6人，4年至6年20人，....

本文編號：3911876