目前我國(guó)供應(yīng)鏈金融進(jìn)入了智慧化和數(shù)字化的新階段,然而信息不對(duì)稱、資金需求量大、風(fēng)控難、技術(shù)壁壘高等問題制約著供應(yīng)鏈金融的進(jìn)一步發(fā)展,說明依靠單一企業(yè)來主導(dǎo)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)已變得捉襟見肘,核心企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、電商企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用自身的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、交易優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)展開合作,開展多主體參與、專業(yè)分工的協(xié)同供應(yīng)鏈金融模式�；诖吮尘�,本文將協(xié)同供應(yīng)鏈金融的理論研究應(yīng)用到具體實(shí)踐中,以海爾與金融機(jī)構(gòu)、物流子公司等主體合作開展供應(yīng)鏈金融為案例,主要對(duì)其特點(diǎn)、效應(yīng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在財(cái)務(wù)效應(yīng)分析上,使用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法與主成分分析法結(jié)合,綜合全面地分析了海爾供應(yīng)鏈金融對(duì)集團(tuán)自身財(cái)務(wù)績(jī)效的提升以及對(duì)下游經(jīng)銷商、銀行等合作方的共贏效果情況,并針對(duì)海爾現(xiàn)存的問題提出了改進(jìn)建議,對(duì)同業(yè)企業(yè)開展協(xié)同供應(yīng)鏈金融模式提供了發(fā)展啟示。根據(jù)本文的研究,以海爾集團(tuán)為核心的協(xié)同供應(yīng)鏈金融模式,具有價(jià)格低、資金體量大、效率高等優(yōu)勢(shì)。對(duì)于核心企業(yè),供應(yīng)鏈金融的開展有助于海爾提升企業(yè)成長(zhǎng)性;對(duì)于資金需求者,極大程度地解決了下游中小企業(yè)融資難困境;對(duì)于合作方來說,銀行得到了更多的客戶資源、日日順物流拓展了服務(wù)范...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?“貨押形式”流程圖??首先經(jīng)銷商在海爾供應(yīng)鏈金融日日順Ｂ２Ｂ平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”）下達(dá)??

３海爾供應(yīng)鏈金融案例介紹???與針對(duì)銷售量較穩(wěn)定的經(jīng)銷商在平常采購(gòu)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難而設(shè)計(jì)的“信用形式”。??具體流程如圖３－１所７Ｋ：??３．３．１基于物權(quán)控制的貨押形式??“貨押形式”，是指融資時(shí)以經(jīng)銷商訂單中的貨物為質(zhì)押品，主要是針對(duì)??訂單周期穩(wěn)定的經(jīng)銷商，他們大多是在節(jié)日消....

圖３－２新“貨押形式”流程圖??３．３．２基于經(jīng)銷商信用的信用形式??

日順物流得到通知，將貨物運(yùn)輸給經(jīng)銷商。如果經(jīng)銷商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法??歸還余下貨款，海爾應(yīng)以全部貸款的７０％向銀行退回授信，剩下的退給經(jīng)銷商。??２０１９年，海爾與合作銀行進(jìn)行了協(xié)同創(chuàng)新，引入了保險(xiǎn)公司的合作，將其??Ｂ２Ｂ平臺(tái)與華夏銀行、太平洋保險(xiǎn)銜接，并分別提供經(jīng)銷商白名單，使....

圖３－３?“信用形式”流程圖??經(jīng)銷商在日日順平臺(tái)上提交當(dāng)月預(yù)計(jì)的訂貨單，平臺(tái)通知工廠依據(jù)訂單量??

３海爾供應(yīng)鏈金融案例介紹??????１?７．歸還貸款???海爾財(cái)務(wù)公司?合作銀行??３．提供信用貸款，??５．準(zhǔn)許發(fā)貨?４．付款至財(cái)務(wù)公司??存入賬戶???Ｉ???????１?１???海爾日日順Ｂ２Ｂ官網(wǎng)?＾?經(jīng)銷商??海爾智慧工廠?＜２．通知工?１．生成當(dāng)月?????廠生產(chǎn)?預(yù)....

圖４－１生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力比較??

?４海爾供應(yīng)鏈金融效應(yīng)分析???．

本文編號(hào)：3909318