發(fā)布時(shí)間：2024-02-23 20:53

　　在國(guó)企深化改革的背景下,混改作為國(guó)企改革的重要突破口,經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累,已經(jīng)形成了“以國(guó)有資產(chǎn)為基礎(chǔ),通過(guò)重新組建或者設(shè)立國(guó)有投資公司有效打通市場(chǎng)與政府之間的橋梁,將實(shí)體企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)真正融合,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的管企業(yè)轉(zhuǎn)型為管資本”為主。混改通過(guò)將非國(guó)有資本與國(guó)有資本的全方位結(jié)合,能健全公司法人治理機(jī)制,使混改后的企業(yè)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化的管理機(jī)制,發(fā)揮不同所有制的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)不同所有制之間的相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、全面發(fā)展,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值。GJ公司作為城投公司的混改公司,在探索國(guó)企改革的過(guò)程中扮演著重要角色,如何才能讓現(xiàn)有體制適應(yīng)混改的治理結(jié)構(gòu),提高非國(guó)有資本參與國(guó)企混改的積極性,進(jìn)而促進(jìn)混改后國(guó)有資產(chǎn)的更好的增值。本文通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及員工訪談的分析,了解GJ公司治理結(jié)構(gòu)存在的一系列問(wèn)題,并且在該公司引入了民營(yíng)資本后,主要股東之間有強(qiáng)烈的盈利訴求,公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,存在相互抵觸的現(xiàn)象,公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度不健全,形同虛設(shè),嚴(yán)重影響公司的發(fā)展,混改之后沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全體股東共享所有者權(quán)益的治理結(jié)構(gòu),其體現(xiàn)在一些重大事項(xiàng)的處理上,例如戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)重組等,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有有效分離。混改對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.1中國(guó)聯(lián)通混改后股權(quán)構(gòu)成圖

十八屆三中全會(huì)后,我國(guó)國(guó)企改革邁向了新的臺(tái)階,國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革成為了未來(lái)工作的一大重心。尤其是黨在會(huì)議中強(qiáng)調(diào),混合所有制將成為未來(lái)國(guó)有企業(yè)改革的一大趨勢(shì),也就是未來(lái)國(guó)企呈現(xiàn)的形態(tài)將是私有與公有共存的形態(tài),這一形態(tài)有助于國(guó)有資本與私有資本二者相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。后續(xù)2016....

圖5.1GJ公司組織架構(gòu)圖

公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理3名,總工程師1名(由分管生產(chǎn)的副總兼任)。總經(jīng)理由董事長(zhǎng)兼任,并在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。副總經(jīng)理(分管財(cái)務(wù))1名,由JX實(shí)業(yè)公司委派;副總經(jīng)理(分管生產(chǎn))1名,由軌道公司委派;副總經(jīng)理(分管經(jīng)營(yíng))1名,由S....

圖5.2公司存在問(wèn)題柱狀圖

從員工訪談可以看出,GJ公司的混改還停留在股權(quán)混合的形式上,沒(méi)有融入到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)上,沒(méi)有朝著建立現(xiàn)代化的企業(yè)架構(gòu)上去做,究其原因還是管理者缺位,缺乏職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制,缺乏末尾淘汰機(jī)制,公司沒(méi)有形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念和體制。5.4本章小結(jié)

本文編號(hào)：3907955