目前,傳統(tǒng)的建筑業(yè)仍然是勞動密集型和管理密集型行業(yè)。從行業(yè)領域來看,由于“僧多粥少”的競爭環(huán)境,ZJ西北建筑公司房建業(yè)務的平均利潤非常低,因此為了提高公司未來在房建領域的占比額,需要在當今建筑市場不斷細分的情況下,滿足公司從中低端市場向中高端市場的升級轉變。同時,在公司內需相對不足和激烈的市場競爭及復雜多變的市場環(huán)境下,針對眼下房建市場進行深入調節(jié),在競爭暗涌中占據市場占有率,解析房建市場營銷活動內外部因素的變動、革新改良市場營銷策略已成亟待研究的課題。本文以ZJ西北建筑公司為研究對象,以該公司現(xiàn)存的營銷策略為調查研究的主體,其目的是發(fā)現(xiàn)挖掘出在營銷管理活動中存在的表淺或深層的缺陷,同時對于這些缺陷有針對性的并且結合實際情況對該公司提出改進措施建議有效解決ZJ西北建筑公司房屋建筑業(yè)務現(xiàn)行的營銷問題,提出解決方案,從而提高企業(yè)核心競爭力。本文研究首先明確界定了ZJ西北建筑公司房建業(yè)務當前所面臨的營銷風險,其次在房建業(yè)務方面對營銷管理的現(xiàn)狀建立了明確的認知,同時利用SWOT戰(zhàn)略分析方法列舉了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。研究結果表明:ZJ建筑公司房屋建筑業(yè)務架構簡單,缺乏核心競爭力,企業(yè)呈現(xiàn)的實力不盡...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術框架圖

第一章緒論5圖1-1技術框架圖1.4本文的主要貢獻本文以ZJ西北建筑公司房建業(yè)務為研究課題。為解決房建業(yè)務中存在的問題提供參考和借鑒。在全文的結構中，首先提出房建的基本概念，然后深入分析公司房建業(yè)存在的問題，最后提出有效的營銷優(yōu)化建議。本文查閱了大量國內外文獻綜述和集團各單位相關....

圖3-2公司營銷組織架構

第三章ZJ西北建筑公司房建業(yè)務經營現(xiàn)狀及存在問題分析17圖3-2公司營銷組織架構3.2.2房建業(yè)務市場結構表3-3中列出了ZJ西北建筑公司2016-2020年房建項目工程量，可以明確的看到2016年成立初期承接項目數(shù)量只有3個合同額15億，到2020年全年項目總額達到9個合同額3....

本文編號：3906064