發(fā)布時間：2017-05-24 10:23

  本文關鍵詞：基于EVA的S煤化集團績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：S煤化集團面對現今產能過剩的殘酷現實和煤炭產業(yè)轉型升級的下行壓力,除了推動生產利用方式的現代化變革,還需要提高自身的價值創(chuàng)造能力。S煤化集團現行績效評價方法是以傳統(tǒng)財務指標為主的績效評價方式。因為現行績效評價方式存在諸多問題,為解決此問題,所以本文對現行績效評價方法設計引入EVA績效指標,并針對EVA項目進行針對性調整,以此客觀真實地反映S煤化集團經營業(yè)績水平。本文首先介紹了EVA在國內外研究與應用現狀,提出研究意義、研究思路和研究方法;然后,通過分析企業(yè)業(yè)績評價相關理論,對比傳統(tǒng)績效評價指標和EVA指標;其次,通過說明S煤化集團經營管理現狀,指出實施EVA評價方法的必要性與可行性;再次,基于現行績效評價方法,設計出引入EVA績效評價方法,同時選取其年報數據對比分析調整前后EVA值,引入EVA指標前后的績效評價得分進行趨勢分析,以此對S煤化集團的績效評價方法提出完善建議;最后,總結全文并提出結論。本文旨在提供積極思考,一方面推動S煤化集團EVA績效評價方法的應用和完善,另一方面促進國有煤炭企業(yè)對EVA評價方法的重視,為衡量價值創(chuàng)造能力和評價經營績效水平提供實踐建議,推進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】：EVA 績效評價 價值創(chuàng)造
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究現狀綜述9-12
• 1.3.1 國外研究現狀9-10
• 1.3.2 國內研究現狀10-12
• 1.4 研究思路與方法12-15
• 1.5 研究創(chuàng)新點15-16
• 第二章 企業(yè)績效評價相關理論分析16-20
• 2.1 企業(yè)績效評價基礎理論16-18
• 2.1.1 委托代理理論16
• 2.1.2 價值管理理論16-17
• 2.1.3 激勵理論17
• 2.1.4 戰(zhàn)略管理理論17-18
• 2.2 EVA導向的績效評價理論18-20
• 2.2.1 經濟增加值基本原理18
• 2.2.2 EVA績效指標與傳統(tǒng)評價指標比較18-20
• 第三章S煤化集團績效評價現狀分析20-26
• 3.1 集團概況介紹20-21
• 3.2 績效評價現狀分析21-24
• 3.2.1 現行績效評價制度與方法21-22
• 3.2.2 傳統(tǒng)財務績效指標的表現22-24
• 3.2.3 現行績效評價存在的問題24
• 3.3 實施EVA評價的必要性24-25
• 3.4 實施EVA評價的可行性25-26
• 第四章 基于EVA的S煤化集團績效評價設計26-38
• 4.1 構建EVA績效評價原則26
• 4.2 EVA績效評價指標設計26-30
• 4.2.1 EVA績效評價指標的確定27-28
• 4.2.2 評價指標權重及計分方法的確定28-29
• 4.2.3 EVA目標值的確定29-30
• 4.3 EVA評價指標計算中的會計調整30-35
• 4.3.1 調整前EVA評價指標的計算公式30-32
• 4.3.2 EVA會計調整原則32
• 4.3.3 EVA會計調整主要項目32-34
• 4.3.4 調整后EVA評價指標的計算公式34-35
• 4.4 EVA績效評價實施條件35
• 4.5 EVA績效評價方式與流程35-38
• 4.5.1 EVA績效評價方式35-36
• 4.5.2 EVA績效評價流程36-38
• 第五章 基于EVA的S煤化集團績效評價應用38-53
• 5.1 調整前后績效評價結果對比分析38-42
• 5.1.1 調整前EVA績效表現38-39
• 5.1.2 調整后EVA績效表現39-41
• 5.1.3 調整前后績效表現變動原因分析41-42
• 5.2 調整后EVA在績效評價中實施效果42-45
• 5.3 引入EVA前后績效表現對比分析45-51
• 5.3.1 各項指標具體數據計算過程45-48
• 5.3.2 引入EVA前績效評價表現評分48-49
• 5.3.3 引入EVA后績效評價表現評分49-51
• 5.3.4 引入EVA前后績效表現對比分析51
• 5.4 S煤化集團EVA績效評價完善建議51-53
• 第六章 研究結論與不足53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-59
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文59-60

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