我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)情況下滑的情形。因此自2013年以來(lái),新一輪的混改拉開序幕,鼓勵(lì)進(jìn)行股權(quán)多元化并借此改善經(jīng)營(yíng)。然而不少地區(qū)對(duì)于混改依舊持有觀望和懷疑的態(tài)度,加之既得利益者的阻撓,實(shí)際推行并不順利。不僅是政策的實(shí)施,學(xué)術(shù)界對(duì)于混改的一些問(wèn)題也有爭(zhēng)議。特別對(duì)于混合所有制改革引入非國(guó)有股東是否以及如何對(duì)績(jī)效產(chǎn)生作用看法不一。同時(shí),新一輪混改也將股權(quán)激勵(lì)作為實(shí)現(xiàn)混改股權(quán)多元化的重要手段,對(duì)此學(xué)術(shù)界對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的效用也有不同觀點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)和理論界都對(duì)混改有著一定分歧時(shí),本文的研究就十分有價(jià)值。通過(guò)東北制藥混改的案例分析,為混改落實(shí)提供了的微觀案例支持。不僅有利于政策制定者考察政策的落實(shí)情況,也為后續(xù)混改的學(xué)術(shù)研究提供了學(xué)術(shù)證據(jù),促進(jìn)了相關(guān)研究體系構(gòu)建。還為其他計(jì)劃改革的國(guó)企提供參考借鑒,助力國(guó)企經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇騰飛。從政策改進(jìn)、學(xué)術(shù)完善、企業(yè)參考三個(gè)方面都有積極意義。本文通過(guò)單案例研究的方式,以企業(yè)績(jī)效為出發(fā)點(diǎn),國(guó)企混改為背景,非國(guó)有股東為研究變量,東北制藥為案例,研究了我國(guó)混合所有制改革中非國(guó)有股東的加入對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響。開篇梳理混改的現(xiàn)實(shí)和理論背景并梳理相關(guān)理論觀點(diǎn)文獻(xiàn),尋...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 研究路徑圖
2 范圍界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)績(jī)效
        2.1.1 國(guó)企績(jī)效表現(xiàn)
        2.1.2 績(jī)效低迷根源
    2.2 國(guó)企混改定義
    2.3 混改中非國(guó)有股東作用
        2.3.1 戰(zhàn)略投資者
        2.3.2 管理層和員工持股
3 案例介紹
    3.1 公司簡(jiǎn)介和混改方案
    3.2 案例選擇原因
4 案例分析
    4.1 混改動(dòng)因
        4.1.1 政策上的積極驅(qū)動(dòng)
        4.1.2 行業(yè)形勢(shì)變革
        4.1.3 自身經(jīng)營(yíng)危機(jī)
    4.2 混改對(duì)象選擇
        4.2.1 豐富的混改經(jīng)驗(yàn)
        4.2.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)布局
        4.2.3 集團(tuán)主席個(gè)人傾向
    4.3 混改績(jī)效分析
        4.3.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.3.2 外部市場(chǎng)反應(yīng)分析
    4.4 混改作用機(jī)制
        4.4.1 股權(quán)制衡與政治剝離
        4.4.2 監(jiān)督考核和員工激勵(lì)
        4.4.3 加大研發(fā)、提升品控和銷售革新
5 研究結(jié)論與啟示
    5.1 混改時(shí)機(jī)與對(duì)象選擇
    5.2 混改績(jī)效提升路徑
        5.2.1 股權(quán)制衡并完善管理
        5.2.2 股權(quán)激勵(lì)和福利保障
        5.2.3 產(chǎn)品提質(zhì)與銷售創(chuàng)新
    5.3 研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3901320