進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代以來(lái),以人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的新興技術(shù)日新月異,工業(yè)4.0旨在推進(jìn)制造業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)應(yīng)德國(guó)的工業(yè)4.0規(guī)劃,我國(guó)提出《中國(guó)制造2025》指明了制造業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。煙草行業(yè)在我國(guó)的財(cái)財(cái)稅收入格局中占有重要地位,也是地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、控?zé)焿毫Σ粩嗉哟�、市�?chǎng)開(kāi)放引入外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,煙草行業(yè)出現(xiàn)利稅增速下滑,市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力等難題,為了應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新發(fā)展動(dòng)能,倡導(dǎo)精益管理、降本增效,成為煙草行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具,也是完善企業(yè)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的重要措施。預(yù)算管理涉及到權(quán)變理論、目標(biāo)管理理論以及全面預(yù)算管理理論體系,打造智慧化預(yù)算管理還需要引入人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的概念。論文回顧了預(yù)算管理發(fā)展歷程以及信息化技術(shù)在預(yù)算管理當(dāng)中的應(yīng)用,根據(jù)“大智移云”技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用,討論“大智移云”背景下預(yù)算管理所受到的沖擊。從預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃、編制、執(zhí)行控制和評(píng)價(jià)考核幾個(gè)方面討論新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理帶來(lái)的影響。結(jié)合紅河卷煙廠預(yù)算管理實(shí)施的現(xiàn)狀分析紅河卷煙廠...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究及文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外研究成果綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究成果綜述
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容、研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
第二章 相關(guān)理論及概念
    第一節(jié) 目標(biāo)管理理論
    第二節(jié) 權(quán)變理論
    第三節(jié) 預(yù)算管理概念
    第四節(jié) “大智移云”概念
        一、大數(shù)據(jù)
        二、人工智能
        三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
        四、云計(jì)算
第三章 “大智移云”對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的沖擊
    第一節(jié) 對(duì)預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的沖擊
    第二節(jié) 對(duì)預(yù)算編制的沖擊
    第三節(jié) 對(duì)預(yù)算執(zhí)行和控制的沖擊
    第四節(jié) 對(duì)預(yù)算分析和考核的沖擊
第四章 案例分析
    第一節(jié) 案例背景
    第二節(jié) 紅河卷煙廠預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀
        一、預(yù)算管理指導(dǎo)思想及組織架構(gòu)
        二、預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃
        三、預(yù)算編制
        四、預(yù)算執(zhí)行控制
        五、預(yù)算分析與考評(píng)
    第三節(jié) 案例評(píng)價(jià)
        一、紅河卷煙廠預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)
        二、紅河卷煙廠預(yù)算管理不足
第五章 “大智移云”背景下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化建議
    第一節(jié) 構(gòu)建“大智移云”預(yù)算管理系統(tǒng)
        一、基礎(chǔ)設(shè)施層
        二、數(shù)據(jù)層
        三、平臺(tái)層
        四、軟件應(yīng)用層
    第二節(jié) “大智移云”預(yù)算管理人員準(zhǔn)備
        一、管理人員
        二、財(cái)務(wù)人員
        三、非財(cái)務(wù)人員
    第三節(jié) 運(yùn)用“大智移云”完善預(yù)算管理流程
        一、對(duì)預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的優(yōu)化
        二、對(duì)預(yù)算編制的優(yōu)化
        三、對(duì)預(yù)算執(zhí)行和控制的優(yōu)化
        四、對(duì)預(yù)算分析和考核的優(yōu)化
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3899881