為了應對軟件市場越發(fā)多變的客戶需求,提高企業(yè)的軟件開發(fā)效率,越來越多的企業(yè)選擇利用敏捷開發(fā)模式取代其現(xiàn)有的傳統(tǒng)開發(fā)模式,對項目實施管理,進而完成企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型。項目的敏捷轉(zhuǎn)型過程不僅在執(zhí)行過程中存在相當?shù)膹碗s性,對人員的素質(zhì)水平和理論水平也提出了很高的要求。本課題選擇N公司的G項目作為研究對象,通過對G項目的現(xiàn)狀分析入手,以2019年下半年的實際運行情況為例,從項目進度管理和人力資源管理兩個角度,分析G項目目前存在的問題和成因。在明確G項目進行敏捷轉(zhuǎn)型的必要性和方法后,開始G項目的敏捷轉(zhuǎn)型工作。本課題利用敏捷的方法論,有針對性的對項目進度管理和人力資源管理實施改造。項目進度管理的改造重點在于開發(fā)流程的改造,文章按照前期準備、實施過程、改進效果的順序,對基于敏捷開發(fā)模式的G項目進度管理的進行論述。項目人力資源管理的改造側(cè)重于團隊結(jié)構(gòu)、人員職責、人力資源活動。本文利用圖表法和專家打分法,詳細的對項目角色進行了重設,針對項目成員績效考核,本課題利用綜合評分法進行了設計。人力資源管理中的溝通談話和員工培訓等活動,也可以為新的項目團隊的平穩(wěn)運行提供支撐幫助。通過本文的論述,能夠以G項目的管理實踐...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路

研究思路如圖1.1:1.4.2論文框架

圖2.1燃盡圖

燃盡圖是敏捷項目進度管理的一種常用工具,它是一種公開展示的坐標圖片,具體內(nèi)容如圖2.1所示:燃盡圖表示的是一個項目進度計劃的時間內(nèi),項目的完成情況。圖中Y軸展示的是任務工作量及完成情況,X軸表示的是時間,藍線表示理論完成情況,紅色表示實際完成情況。由圖可以看出,隨著時間的增加,任....

圖3.1N公司組織結(jié)構(gòu)圖

N公司根據(jù)企業(yè)業(yè)務需要和人員的工作內(nèi)容,按照傳統(tǒng)的組織管理理論,將組織結(jié)構(gòu)進行了部門化劃分,組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示:總經(jīng)理直接管理3個副總經(jīng)理,副總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務內(nèi)容的不同進行劃分,分管不同的部門。副總經(jīng)理1主要分管智慧能源部和綜合項目部,業(yè)務方向以企業(yè)、園區(qū)大客戶為主。副總經(jīng)理2....

圖3.2G項目2019年下半年工作計劃

6月初,G項目項目經(jīng)理A前往J公司進行項目技術(shù)交流,根據(jù)J公司在2019年下半年至2020年的項目部署情況出發(fā),共計取的5項產(chǎn)品功能需求,計劃2019年12月完成功能開發(fā)并上線部署。項目經(jīng)理A將功能需求編制成需求分析報告后,有研發(fā)人員B根據(jù)報告編寫詳細設計,7月初項目團隊啟動軟件....

本文編號：3893251