隨著國家轉(zhuǎn)企改制政策的推行,事業(yè)單位推起了改制的高潮。改制前,事業(yè)單位以國家財政撥款為經(jīng)濟來源,部分單位甚至還是處于計劃經(jīng)濟體制;改制后,隨著進入市場經(jīng)濟大環(huán)境,公司自負盈虧。Z公司作為轉(zhuǎn)企改制中的典型企業(yè)主體,受限于轉(zhuǎn)企改制過渡期各領導層尚未深入改制政策,基本沿用事業(yè)單位體制下的領導方式,制度流于形式,干多干少差距不大。但迫于轉(zhuǎn)企改制面臨市場經(jīng)濟大環(huán)境經(jīng)營指標考核,不得不加快改制步伐。因此,如何使Z公司盡快適應轉(zhuǎn)企改制,提升項目團隊績效,進而給公司帶來更多利潤,成為領導層亟待解決的問題。本文將Z公司項目團隊作為研究對象,首先針對Z公司項目團隊績效進行研究,分析目前現(xiàn)狀問題,找出問題原因;其次,從項目團隊績效3個維度著手提升路徑,從變革規(guī)劃、平臺搭建和團隊共同成長3個維度進行提升項目團隊績效;最后,針對提升路徑提出了保障措施。研究結(jié)果表明,Z公司項目團隊績效評價指標不適應轉(zhuǎn)企改制,應針對項目團隊績效3個維度結(jié)合轉(zhuǎn)企改制政策,才能達到提升項目團隊績效的作用。研究還發(fā)現(xiàn)不同領導風格對項目團隊績效有著不同的影響,強制型領導風格對項目團隊有消極作用,不利于刺激項目團隊運行,而平臺型領導風格適合...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

圖3.1Z公司轉(zhuǎn)企改制前后10年經(jīng)營及利潤情況

圖3.2Z公司在崗員工類型`

圖3.3Z公司在崗員工學歷分布

圖3.4Z公司在崗員工年齡歷分布

本文編號：3886982