國(guó)有企業(yè)在體制方面的改革腳步不斷加快,其發(fā)展也遇到了歷史性的沖擊和機(jī)遇。其中以國(guó)有的大中型裝備制造企業(yè)尤為明顯,其管理層面的歷史遺留問題在其發(fā)展過程中特別凸顯。其中,軍工類的國(guó)有企業(yè)由于其行業(yè)本身的特點(diǎn),如果想要對(duì)其進(jìn)行良好的控制和管理,就迫切需要充分地運(yùn)用行之有效的控制管理方法。全面預(yù)算管理涵蓋了多種管理內(nèi)容,是一種有效的管理理念,在改善和提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行效果和管理經(jīng)營(yíng)水平方面起著非常大的促進(jìn)作用。因此,研究全面預(yù)算管理方法在我國(guó)軍事與工程類的企業(yè)中有著非常大的必要性和科學(xué)實(shí)踐意義。L企業(yè)作為一家大型的軍工類制造企業(yè),同時(shí)也是國(guó)家控股的上市集團(tuán)公司,身為航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè),有著明顯的行業(yè)典型特征。在我國(guó),L大型企業(yè)在組織實(shí)施全面預(yù)算管理的工作過程中所碰到的一些常見問題也是目前該行業(yè)全面預(yù)算管理的代表性問題。所以,L企業(yè)作為研究國(guó)有軍工制造類企業(yè)全面預(yù)算管理的代表性企業(yè),有其現(xiàn)實(shí)性意義。本文以L企業(yè)為代表,根據(jù)L企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀,用理論結(jié)合實(shí)際的思路分析了L企業(yè)全面預(yù)算管理中的各個(gè)階段,如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密、預(yù)算管理組織職責(zé)權(quán)限不完善、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算的...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文的不足之處
2 全面預(yù)算管理概述
    2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念及特征
        2.1.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理的特征
    2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    2.3 全面預(yù)算管理的流程
3 L企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 L企業(yè)基本情況
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 L企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系
        3.2.2 企業(yè)全面預(yù)算編制流程及內(nèi)容
        3.2.3 企業(yè)全面預(yù)算編制分工
        3.2.4 全面預(yù)算執(zhí)行與控制
        3.2.5 全面預(yù)算調(diào)整
        3.2.6 全面預(yù)算考評(píng)
    3.3 L企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的成效
4 L企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及成因
    4.1 全面預(yù)算管理存在的問題
        4.1.1 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密
        4.1.2 預(yù)算管理組織職責(zé)權(quán)限不完善
        4.1.3 預(yù)算執(zhí)行不到位
        4.1.4 預(yù)算考核機(jī)制單一
        4.1.5 預(yù)算控制忽略事前控制環(huán)節(jié)
        4.1.6 全面預(yù)算管理信息化程度低
    4.2 全面預(yù)算管理存在問題的成因
        4.2.1 企業(yè)管理層看重短期獲利
        4.2.2 對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠
        4.2.3 缺乏預(yù)算管理專業(yè)人才
5 L企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施
    5.1 將企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算有機(jī)結(jié)合
    5.2 健全企業(yè)全面預(yù)算管理組織
    5.3 完善預(yù)算執(zhí)行管理措施
        5.3.1 實(shí)施預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任分解
        5.3.2 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督
        5.3.3 改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行程序
    5.4 優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的考核與激勵(lì)機(jī)制
    5.5 優(yōu)化預(yù)算控制與分析
    5.6 建立全面預(yù)算管理ERP系統(tǒng)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3885974