建筑業(yè)是我國經(jīng)濟中重要的物質生產(chǎn)行業(yè),它在發(fā)展經(jīng)濟、改善人民生活中做出了巨大的貢獻。在過去20年,房屋商品化與政府大力投資基建,刺激建筑行業(yè)飛速發(fā)展,技術和規(guī)模也得到相應提升。但是與國外相比,還存在著新型技術應用少、管理水平低、資源浪費嚴重的情況。大量中小企業(yè)的仍以低成本低價格作為主要競爭方式,嚴重制約著該行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此,本文對建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,探究如何跳出惡性競爭的行業(yè)怪圈,走出一條新的發(fā)展道路。公主嶺市范家屯建筑公司成立近20年,見證了當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的興起。但是隨著吉林省經(jīng)濟增長乏力、新基建需求增加和房地產(chǎn)行業(yè)受到嚴格管控這三方面的共同影響,如何帶讓公司走上一條新的發(fā)展道路,增強企業(yè)的競爭力,是管理者的首要任務。本文以公主嶺市范家屯建筑公司為研究對象。首先,歸納總結研究對象存在的各種問題;然后運用SWOT、PEST等分析方法,對公主嶺市范家屯建筑公司的內外部環(huán)境進行分析,識別機遇與風險、優(yōu)勢與劣勢,在此基礎上提出以打通產(chǎn)業(yè)鏈為主的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應的戰(zhàn)略保障措施,分解成短期、中期、長期三個戰(zhàn)略目標,涉及到人力、技術、營銷、組織架構、信息系統(tǒng)等多個方面,非常...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3879797