智慧社區(qū)作為智慧城市的子單元,是以智能安防系統(tǒng)為基礎(chǔ),涉及到小區(qū)人員管理、車輛管理、社區(qū)物業(yè)管理平臺等子系統(tǒng)構(gòu)成的整體解決方案業(yè)務(wù)。該市場吸引著國內(nèi)外許多的安防公司長期耕耘,但是產(chǎn)品日趨同質(zhì)化,競爭日趨激烈。同時,2020年以來智慧社區(qū)相關(guān)鼓勵政策出臺,政策利好吸引了大量的互聯(lián)網(wǎng)公司和人工智能公司嘗試進(jìn)入,其云技術(shù)將有可能改變未來的智慧社區(qū)市場競爭態(tài)勢。本文的研究對象是�？低暪�,是一家智能安防跨國公司,智慧社區(qū)業(yè)務(wù)是其一項(xiàng)子業(yè)務(wù)。本文首先分析海康威視現(xiàn)有競爭策略及問題,介紹�？低暪炯捌渲腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況,采用PEST、波特五力模型、SWOT工具分析其競爭環(huán)境,并具體總結(jié)現(xiàn)有競爭策略的主要內(nèi)容、存在問題及原因;其次為�？低曋贫ǜ偁幉呗詢�(yōu)化方案,分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的市場定位,提出優(yōu)化的目標(biāo)與總體思路,明確以差異化競爭策略定位取代原有的以項(xiàng)目為導(dǎo)向的競爭思路,在差異化競爭策略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)具體的優(yōu)化方案包括競爭定位差異化方案、硬件產(chǎn)品差異化方案、平臺內(nèi)容差異化方案、技術(shù)架構(gòu)差異化方案、區(qū)域服務(wù)差異化方案;最后制定競爭策略優(yōu)化方案實(shí)施步驟與措施,提出保障條件,并做出策略...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 海康威視智慧社區(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)有競爭策略及問題
    2.1 �？低暪炯捌渲腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展概述
        2.1.1 海康威視公司發(fā)展概況
        2.1.2 �？抵腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    2.2 海康威視智慧社區(qū)業(yè)務(wù)市場競爭環(huán)境分析
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        2.2.3 公司的SWOT綜合分析
    2.3 �？低曋腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)有競爭策略的內(nèi)容
        2.3.1 以項(xiàng)目為核心的競爭導(dǎo)向
        2.3.2 側(cè)重價格的硬件產(chǎn)品競爭
        2.3.3 安防為主的平臺內(nèi)容競爭
        2.3.4 本地部署的技術(shù)架構(gòu)競爭
        2.3.5 總部直營的區(qū)域服務(wù)競爭
    2.4 海康威視智慧社區(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)有競爭策略的問題及原因
        2.4.1 缺乏清晰的競爭策略定位
        2.4.2 硬件產(chǎn)品同質(zhì)陷入價格戰(zhàn)
        2.4.3 平臺內(nèi)容單一缺乏競爭力
        2.4.4 新技術(shù)架構(gòu)沖擊應(yīng)對滯后
        2.4.5 區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢未充分發(fā)揮
第3章 �？低曋腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)競爭策略優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    3.1 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的市場定位
        3.1.1 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.2 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的市場定位
    3.2 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)競爭策略優(yōu)化的目標(biāo)與總體思路
        3.2.1 競爭策略優(yōu)化的目標(biāo)
        3.2.2 競爭策略優(yōu)化方案的總體思路
    3.3 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)競爭策略優(yōu)化的主要內(nèi)容
        3.3.1 競爭定位差異化方案
        3.3.2 硬件產(chǎn)品差異化方案
        3.3.3 平臺內(nèi)容差異化方案
        3.3.4 技術(shù)架構(gòu)差異化方案
        3.3.5 區(qū)域服務(wù)強(qiáng)化方案
第4章 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)競爭策略優(yōu)化方案實(shí)施與保障
    4.1 優(yōu)化方案的實(shí)施措施
        4.1.1 公司層牽頭推進(jìn)競爭定位優(yōu)化
        4.1.2 創(chuàng)新體驗(yàn)促進(jìn)硬件產(chǎn)品差異化
        4.1.3 拓寬邊界實(shí)現(xiàn)平臺內(nèi)容差異化
        4.1.4 重設(shè)頂層推動技術(shù)架構(gòu)差異化
        4.1.5 充實(shí)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化區(qū)域服務(wù)
    4.2 優(yōu)化方案實(shí)施的保障條件
        4.2.1 公司層面提高對智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的重視度
        4.2.2 強(qiáng)化平臺技術(shù)團(tuán)隊(duì)
        4.2.3 組織架構(gòu)保障
    4.3 優(yōu)化方案預(yù)期效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3876312