近年來,受到宏觀環(huán)境和存貨傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)模式所帶來的弊端影響,我國服裝行業(yè)面臨著巨額庫存的問題。高額的存貨會占據(jù)企業(yè)的營運資金、增加企業(yè)的管理成本、甚至?xí)萍s企業(yè)未來的發(fā)展,這已成為我國服飾企業(yè)亟待解決的難題。另一方面,很多國外品牌進(jìn)軍中國市場,以優(yōu)異的管理模式和供應(yīng)鏈體系來搶占市場份額,這對本土企業(yè)來說既是挑戰(zhàn),也是借鑒的機(jī)會。要解決高額的庫存問題就要從供應(yīng)鏈下手,在每個節(jié)點解決剩余存貨,實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體庫存最小化。本文以A服裝公司為研究對象,通過案例分析法對其供應(yīng)鏈存貨管理問題進(jìn)行分析,本文共有六個部分。首先介紹了選題的研究背景和研究意義、國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)綜述,并且說明了本文的研究思路、論文基本框架,其次介紹了存貨和供應(yīng)鏈的相關(guān)理論,并基于供應(yīng)鏈的視角來揭示存貨的重要性。為了分析A服裝公司的現(xiàn)狀,本文調(diào)查多家國內(nèi)外服裝公司,與A服裝公司進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)A服裝公司面臨產(chǎn)品缺少個性化、訂貨會模式產(chǎn)生時間差、存貨考核體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。通過研究發(fā)現(xiàn)以上問題是由于不合理的訂貨會、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計不足、以及供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間缺乏協(xié)同性合作等因素共同導(dǎo)致。本文最后根據(jù)A服裝公司的實際情況,提出了對A服裝...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文基本框架
    1.5 研究不足
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 存貨管理相關(guān)概念
        2.1.1 存貨的定義
        2.1.2 存貨管理的相關(guān)方法
    2.2 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
        2.2.1 供應(yīng)鏈定義及供應(yīng)鏈特點
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理的策略
        2.2.3 與供應(yīng)鏈相關(guān)概念
    2.3 基于供應(yīng)鏈庫存管理的模式
        2.3.1 零售商管理庫存
        2.3.2 聯(lián)合管理庫存
        2.3.3 協(xié)同式管理庫存
        2.3.4 供應(yīng)商管理庫存
第3章 A服裝公司概況以及存貨管理現(xiàn)狀
    3.1 A服裝公司概況
        3.1.1 A服裝公司簡介
        3.1.2 A服裝公司供應(yīng)鏈庫存管理的特點
        3.1.3 A服裝公司的經(jīng)營狀況
        3.1.4 與同行業(yè)的情況對比
    3.2 A服裝公司存貨現(xiàn)狀
        3.2.1 存貨周轉(zhuǎn)率低
        3.2.2 存貨減值程度嚴(yán)重
        3.2.3 存貨資產(chǎn)比率高
第4章 供應(yīng)鏈視角下A服裝公司存貨管理問題及成因
    4.1 供應(yīng)鏈存貨管理中存在的問題
        4.1.1 產(chǎn)品缺少個性化,更新慢
        4.1.2 訂貨會模式產(chǎn)生時間差、設(shè)計周期長
        4.1.3 存貨考核體系不嚴(yán)謹(jǐn)
        4.1.4 供應(yīng)鏈上信息不對稱
    4.2 A服裝公司存貨管理問題的原因
        4.2.1 加碼廉價品牌,新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)不足
        4.2.2 不合理的訂貨會模式
        4.2.3 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間缺乏協(xié)同性合作
        4.2.4 供應(yīng)鏈信息平臺建設(shè)滯后
第5章 供應(yīng)鏈視角下A服裝公司存貨管理的優(yōu)化對策
    5.1 對A服裝公司自身的供應(yīng)鏈存貨管理對策
        5.1.1 設(shè)計并實施供應(yīng)鏈存貨管理的考核體系
        5.1.2 提高直營店占比和簡化設(shè)計流程
    5.2 優(yōu)化A服裝公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理的方案
        5.2.1 實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.2.2 平衡各銷售渠道的利益
    5.3 A服裝公司VMI模式的設(shè)計與實施方案
        5.3.1 對市場進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析提高預(yù)測準(zhǔn)確性
        5.3.2 建立信息共享機(jī)制
        5.3.3 A服裝公司實施VMI的流程
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望與不足
參考文獻(xiàn)
致謝

【部分圖文】：

研究生學(xué)位論文10圖1-1文章框架圖1.5研究不足由于筆者的能力和知識儲備的有限，在分析的過程中可能有不完善的地方。第一，筆者并未就職于A服裝公司，沒有其實際工作經(jīng)驗，只是基于理論經(jīng)驗對A服裝公司提出建議，其實際可行性要進(jìn)一步考證。第二，企業(yè)屬于發(fā)展階段，經(jīng)營情況和存貨的變化很快，可能在研究期間會有較大的變化出現(xiàn)。第三，本文選取的數(shù)據(jù)有限，僅僅從供應(yīng)鏈的角度來評價A服裝公司，可能沒有全面的展示A服裝公司的具體情況。

研究生學(xué)位論文28表3-7A服裝公司總存貨圖3-3A服裝公司與森馬的存貨周轉(zhuǎn)率存貨總量的上升和存貨周轉(zhuǎn)率的下降說明A服裝公司的經(jīng)營政策或市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，這種變化導(dǎo)致A服裝公司存貨的增加及滯銷情況的發(fā)生，以至于存貨不能實現(xiàn)快速變現(xiàn)，大量的資金因此被積壓，增加了A服裝公司的經(jīng)營風(fēng)險。3.2.2存貨減值程度嚴(yán)重當(dāng)服裝過季沒有被銷售而發(fā)生滯銷現(xiàn)象時，產(chǎn)品的價值會隨著時間的流逝而降低。有研究表明，存貨服裝的貶值率每天都在0.7%左右，是因為服裝行業(yè)的季節(jié)性和流行性，完全取決于消費者的喜好和時尚風(fēng)標(biāo)的指向，這也驗證了當(dāng)企業(yè)發(fā)生大量囤積時，會以降低價格的方式來出售商品。高額的存貨同時也會增加管理成本和倉儲成本，占據(jù)營運資金和流動資金，會影響企業(yè)的現(xiàn)金流動性。年份2015年2016年2017年2018年2019年A服裝公司存貨總量（萬元）21,840.0021,751.0027,845.0037,775.0028,697.00

本文編號：3875552