隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐漸完善,企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,而提高國有企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是增強企業(yè)對人才的吸引力,充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。因此,薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性越來越明顯。BZ集團作為老牌的國有企業(yè),為了提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,就必須與時俱進,對薪酬管理進行優(yōu)化,提高員工的滿意度。本文應(yīng)用理論研究法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法等方法,結(jié)合全面薪酬理論、需求層次理論、公平理論等對BZ薪酬管理進行研究。首先從職稱結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)與崗位類型五個方面剖析其人力資源狀況,并分析其薪酬體系和薪酬日常管理現(xiàn)狀。其次,為了更加清晰地分析BZ集團薪酬管理中存在的問題,采用問卷調(diào)查方式,獲取一手數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)結(jié)果進行梳理統(tǒng)計、綜合分析后發(fā)現(xiàn)BZ集團在薪酬管理中存在著薪酬水平低,薪酬結(jié)構(gòu)不合理,薪酬與績效關(guān)聯(lián)程度低、薪酬考核激勵性不強,提薪途經(jīng)單一、調(diào)薪機制不完善等問題。究其原因主要包括國有企業(yè)體制問題,薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性,薪酬體系設(shè)計不科學(xué)以及薪酬調(diào)整機制不完善。在此基礎(chǔ)上,本文提出了BZ集團薪酬管理的優(yōu)化方案,針對不同崗位分別提出了技術(shù)人員、技...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 薪酬管理概述
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬管理的概念
        2.1.3 薪酬管理的主要目標
    2.2 薪酬管理的相關(guān)理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 期望理論
        2.2.4 雙因素理論
        2.2.5 全面薪酬理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 BZ集團薪酬管理現(xiàn)狀分析
    3.1 BZ集團企業(yè)概況
    3.2 人力資源狀況
        3.2.1 職稱結(jié)構(gòu)
        3.2.2 性別結(jié)構(gòu)
        3.2.3 年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.4 學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        3.2.5 崗位類型
    3.3 薪酬體系及薪酬日常管理現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬體系現(xiàn)狀
        3.3.2 薪酬日常管理現(xiàn)狀
    3.4 本章小結(jié)
第4章 BZ集團薪酬管理存在問題及原因分析
    4.1 BZ集團薪酬管理滿意度問卷調(diào)查及分析
        4.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        4.1.2 問卷發(fā)放與數(shù)據(jù)樣本收集
        4.1.3 調(diào)查問卷信度和效度分析
        4.1.4 調(diào)查問卷相關(guān)分析與回歸分析
    4.2 BZ集團薪酬管理存在的問題
        4.2.1 薪酬水平較低
        4.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.3 薪酬與績效關(guān)聯(lián)程度低,績效考核激勵性不強
        4.2.4 提薪途經(jīng)單一,調(diào)薪機制不完善
    4.3 BZ集團薪酬管理存在問題的原因剖析
        4.3.1 國有企業(yè)體制問題
        4.3.2 薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性
        4.3.3 薪酬體系設(shè)計不科學(xué)
        4.3.4 薪酬調(diào)整機制不完善
    4.4 本章小結(jié)
第5章 BZ集團薪酬管理優(yōu)化設(shè)計
    5.1 優(yōu)化設(shè)計目標與原則
        5.1.1 優(yōu)化設(shè)計的目標
        5.1.2 優(yōu)化設(shè)計的原則
    5.2 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
        5.2.1 技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
        5.2.2 技能人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
        5.2.3 管理人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
        5.2.4 銷售人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
    5.3 薪酬日常管理優(yōu)化設(shè)計
        5.3.1 薪酬預(yù)算
        5.3.2 薪酬控制
        5.3.3 薪酬溝通
    5.4 本章小結(jié)
第6章 BZ集團薪酬管理優(yōu)化設(shè)計實施的保障措施
    6.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)
    6.2 營造改革氛圍
        6.2.1 加大宣傳動員力度
        6.2.2 強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)
        6.2.3 關(guān)注員工情緒
    6.3 完善制度保障
        6.3.1 建立績效考核結(jié)果反饋機制
        6.3.2 建立薪酬管理動態(tài)調(diào)整機制
    6.4 強化企業(yè)文化
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄 BZ集團薪酬管理滿意度調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3869470