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HD公司操作工離職影響因素及對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2023-11-24 17:08
  隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,產(chǎn)業(yè)向自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展,中國(guó)為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)大國(guó),對(duì)基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)迎來(lái)重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人才是唯一具有創(chuàng)造價(jià)值、具有無(wú)限潛能,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)最重要的資源,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。HD公司作為氯堿生產(chǎn)型企業(yè),面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力,國(guó)家進(jìn)行供給側(cè)改革、投資增量放緩、安全管理零容忍與國(guó)家環(huán)保高壓政策的局面管控下、和公司經(jīng)營(yíng)管理以及文化等綜合因素的制約,最后導(dǎo)致HD公司員工離職頻繁,尤其是一線操作工離職率居高不下。因此,研究HD公司操作工離職影響因素,降低HD公司操作工離職行為已經(jīng)刻不容緩。本文通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),結(jié)合員工離職行為傾向內(nèi)涵,在對(duì)薪酬滿意度、組織承諾、激勵(lì)理論、安全生產(chǎn)等相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)HD公司實(shí)際狀況,利用實(shí)證方法對(duì)操作工離職問(wèn)題進(jìn)行深刻分析與研究,并在個(gè)體變量可控條件下,假設(shè)HD公司操作工離職傾向與HD公司管理中的安全保障、薪酬滿意度、組織承諾、工作關(guān)系、工作壓力、分配公平等六個(gè)變量的影響,并利用SPSS軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析來(lái)驗(yàn)證假設(shè)成立與否以及影響程度,并從組織行為理論角度分組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體三大層面找出適合的對(duì)策。同時(shí),從公司層面提出有效...

【文章頁(yè)數(shù)】:54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與框架
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 問(wèn)卷調(diào)查法
        1.3.3 案例分析法
    1.4 本文的貢獻(xiàn)
        1.4.1 對(duì)于公司管理
        1.4.2 對(duì)于人力資源部門
        1.4.3 對(duì)于管理人員
第二章 理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 離職傾向
        2.1.2 操作工
        2.1.3 薪酬滿意度
        2.1.4 安全生產(chǎn)
        2.1.5 組織承諾
        2.1.6 激勵(lì)理論
    2.2 國(guó)外研究綜述
        2.2.1 關(guān)于員工離職影響因素的綜述
        2.2.2 關(guān)于應(yīng)對(duì)員工離職的組織策略的綜述
    2.3 國(guó)內(nèi)研究綜述
        2.3.1 關(guān)于員工離職影響因素的綜述
        2.3.2 關(guān)于應(yīng)對(duì)員工離職的組織策略的綜述
第三章 HD公司操作工離職現(xiàn)狀分析
    3.1 HD公司概況
    3.2 HD公司人力資源基本情況
    3.3 HD公司操作工離職現(xiàn)狀
        3.3.1 操作工離職數(shù)量統(tǒng)計(jì)
        3.3.2 操作工離職情狀的研判
    3.4 HD公司操作工離職因素
        3.4.1 個(gè)體層面
        3.4.2 團(tuán)隊(duì)層面
        3.4.3 組織層面
第四章 HD公司操作工離職影響因素實(shí)證分析
    4.1 模型分析
    4.2 研究假設(shè)
        4.2.1 個(gè)體層面變量對(duì)離職傾向的影響
        4.2.2 組織層面變量對(duì)離職傾向的影響
        4.2.3 團(tuán)隊(duì)層面變量對(duì)離職傾向的影響
    4.3 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施
        4.3.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        4.3.2 抽樣對(duì)象與抽樣方法
        4.3.3 問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施
    4.4 信度與效度檢驗(yàn)
        4.4.1 信度檢驗(yàn)
        4.4.2 效度檢驗(yàn)
    4.5 個(gè)體層面對(duì)離職傾向的差異性分析
        4.5.1 年齡對(duì)離職傾向的差異性分析
        4.5.2 婚姻對(duì)離職傾向的差異性分析
        4.5.3 工齡對(duì)離職傾向的差異性分析
        4.5.4 籍貫對(duì)離職傾向的差異性分析
    4.6 相關(guān)分析
        4.6.1 安全保障對(duì)離職傾向的相關(guān)分析
        4.6.2 薪酬滿意度對(duì)離職傾向的相關(guān)分析
        4.6.3 組織承諾對(duì)離職傾向的相關(guān)分析
        4.6.4 工作關(guān)系對(duì)離職傾向的相關(guān)分析
        4.6.5 工作壓力對(duì)離職傾向的相關(guān)分析
        4.6.6 分配公平對(duì)離職傾向的相關(guān)分析
    4.7 回歸分析
    4.8 研究結(jié)果
第五章 HD公司操作工離職問(wèn)題的解決對(duì)策
    5.1 對(duì)策設(shè)計(jì)的基本原則
        5.1.1 以人為本原則
        5.1.2 公正原則
        5.1.3 激勵(lì)原則
    5.2 優(yōu)化操作工薪酬福利體系
        5.2.1 定期同行調(diào)研
        5.2.2 合理分配對(duì)策
    5.3 關(guān)注操作工工作期望的變化
        5.3.1 了解員工需求變化
        5.3.2 采用以人為本對(duì)策
    5.4 提高操作工工作滿意度
        5.4.1 健全保健因素
        5.4.2 完善激勵(lì)因素
    5.5 提高操作崗位的安全管理
        5.5.1 操作工安全演練
        5.5.2 操作工崗位安全預(yù)防措施
第六章 HD公司操作工離職問(wèn)題對(duì)策的配套措施
    6.1 公司人才發(fā)展戰(zhàn)略
        6.1.1 培訓(xùn)中心
        6.1.2 校企合作
    6.2 公司服務(wù)體系建設(shè)
        6.2.1 改善工作環(huán)境
        6.2.2 提升生活環(huán)境
    6.3 員工持股計(jì)劃
第七章 結(jié)論
    7.1 基本結(jié)論
    7.2 不足之處
    7.3 后續(xù)研究
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):3866229

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