中國(guó)經(jīng)歷了 40年改革開(kāi)放的高速發(fā)展,建立的人口紅利基礎(chǔ)上的發(fā)展優(yōu)勢(shì)正在慢慢消退,企業(yè)的發(fā)展和盈利依靠創(chuàng)新的程度逐漸顯現(xiàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整,需要從過(guò)去粗放型的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)模式。全球化進(jìn)程的加速,打破了地域空間的限制,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,在這種形勢(shì)下,必須大力激發(fā)創(chuàng)新的活力才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái),科技主要集中在高校、科研院所等機(jī)構(gòu)中,企業(yè)的自主研發(fā)面臨著各種問(wèn)題和困境,創(chuàng)新能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱。近年來(lái),我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)等開(kāi)始重視科技創(chuàng)新,國(guó)家和各級(jí)政府也從政策、資金上進(jìn)行扶植和培養(yǎng),但作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),很多企業(yè)還沒(méi)有很好的重視科技創(chuàng)新并發(fā)揮其作用,其發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行企業(yè)�；诖�,本研究擬以Y公司為例研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理,以期在技術(shù)創(chuàng)新管理上有所突破。本研究擬解決的核心問(wèn)題為:第一,技術(shù)創(chuàng)新管理組織不合理;第二,技術(shù)創(chuàng)新管理流程不規(guī)范;第三,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略缺乏可執(zhí)行性;第四,技術(shù)創(chuàng)新資源整合不充分等相關(guān)問(wèn)題。本文基于國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新管理的相關(guān)理論,結(jié)合寧夏高企發(fā)展的現(xiàn)狀,以Y公司技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題為例,通過(guò)收集和加工技...

【文章頁(yè)數(shù)】：40 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 論文選題的研究背景、目的及意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新管理的研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 論文研究的基本框架結(jié)構(gòu)與研究方法
        一、基本框架
        二、研究方法
        三、本文研究的技術(shù)路線圖
    第四節(jié) 本文可能創(chuàng)新之處
第二章 本研究所涉及相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
        一、創(chuàng)新的內(nèi)涵
        二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
    第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵
    第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的特性
第三章 Y公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
    第一節(jié) 寧夏高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
        一、寧夏高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀
        二、寧夏高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在的問(wèn)題
    第二節(jié) Y公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀
        一、Y公司簡(jiǎn)介
        二、Y公司現(xiàn)行的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
        三、Y公司現(xiàn)行技術(shù)創(chuàng)新流程
    第三節(jié) Y公司技術(shù)創(chuàng)新管理存在問(wèn)題
        一、技術(shù)創(chuàng)新管理的組織不合理
        二、技術(shù)創(chuàng)新管理流程不規(guī)范
        三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略缺乏可執(zhí)行性
        四、未能有效整合技術(shù)創(chuàng)新資源
        五、缺乏充足資金來(lái)保障的技術(shù)創(chuàng)新
        六、未充分認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化的重要性
        七、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)理念不足
第四章 改進(jìn)Y公司技術(shù)創(chuàng)新管理的對(duì)策
    第一節(jié) 改進(jìn)Y公司技術(shù)創(chuàng)新管理的思路
        一、組織運(yùn)作創(chuàng)新
        二、技術(shù)行為創(chuàng)新
        三、商業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
    第二節(jié) 改進(jìn)Y公司創(chuàng)新管理的具體方案設(shè)計(jì)
        一、改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理組織
        二、改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理流程
        三、制定切實(shí)可行的科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    第三節(jié) 改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的保障措施
        一、整合技術(shù)創(chuàng)新資源
        二、確保技術(shù)創(chuàng)新的資金需求
        三、塑造具有企業(yè)自身特色的技術(shù)創(chuàng)新文化
        四、健全技術(shù)創(chuàng)新人員激勵(lì)機(jī)制
第五章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 主要研究結(jié)論
        一、設(shè)計(jì)合理的技術(shù)創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)有助于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
        二、設(shè)計(jì)合理的技術(shù)創(chuàng)新管理流程有助于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)
        三、加強(qiáng)特色技術(shù)創(chuàng)新文化具有重要意義
        四、制定可執(zhí)行性的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略至關(guān)重要
        五、技術(shù)創(chuàng)新資源整合能夠有效促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)
    第二節(jié) 主要研究建議
    第三節(jié) 研究貢獻(xiàn)、局限與展望
        一、研究貢獻(xiàn)
        二、研究局限
        三、研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3861304