進入二十一世紀以來,我國的汽車工業(yè)有了巨大發(fā)展。2015年,我國提出《中國制造2025》的強國戰(zhàn)略,為制造業(yè)尤其是汽車工業(yè)提供了政策源動力。自2013年至2019年我國汽車行業(yè)的產量、銷量都大幅度增加,表明我國汽車工業(yè)逐步壯大并日趨成熟。M公司作為一家上市企業(yè)的全資子公司,一直以來主要從事3C通訊產品的工件開發(fā)、制造和銷售。隨著公司的發(fā)展壯大,公司決定增加汽車業(yè)務量。公司的質量體系一直按3C產品質量標準來運行,在新產品開發(fā)、質量策劃方面只是運作一些簡單的研發(fā)流程,沒有按照汽車行業(yè)要求執(zhí)行完整的產品先期質量策劃APQP(Advanced Product Quality Planning)。同時M公司項目質量管理薄弱,也使新產品在開發(fā)后不能按時批量生產。這導致很多客戶流失,給公司造成重大損失。如何確保M公司先期質量策劃、產品開發(fā)有序進行,并使產品量產后順利投入市場,已成為M公司急需解決的問題。本論文圍繞項目質量管理的核心問題,遵循理論聯(lián)系實際的原則,逐層推進的分析。首先,闡述了論文的研究背景、研究意義、研究方法(文獻分析法、現(xiàn)場訪談法、診斷研究法)及研究內容。其次,以M公司項目管理現(xiàn)狀為案...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究方法與內容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內容
2 項目質量管理與APQP理論概述
    2.1 項目質量管理概述
        2.1.1 項目及項目管理
        2.1.2 項目組織架構分類及特點
        2.1.3 項目質量管理
    2.2 APQP概述及質量工具
        2.2.1 APQP概述
        2.2.2 APQP的五個階段流程
        2.2.3 保障APQP的質量工具
3 M公司項目質量管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 M公司基本情況及業(yè)務分析
        3.1.1 M公司概況
        3.1.2 業(yè)務轉型與產品對比分析
    3.2 M公司項目質量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項目組織架構現(xiàn)狀
        3.2.2 項目開發(fā)流程現(xiàn)狀
        3.2.3 質量管理體系運行現(xiàn)狀
        3.2.4 APQP應用現(xiàn)狀
    3.3 M公司項目質量管理問題及分析
        3.3.1 項目組織架構分析
        3.3.2 項目開發(fā)流程問題分析
        3.3.3 質量管理體系問題分析
        3.3.4 APQP應用中的問題分析
4 基于APQP的M公司項目質量管理改善方案
    4.1 項目質量管理改善的原則和方法
        4.1.1 項目質量管理改善的原則
        4.1.2 項目質量管理改善的方法
    4.2 基于APQP的項目質量管理整體改善方案
        4.2.1 調整項目組織架構
        4.2.2 改進項目開發(fā)流程
        4.2.3 加強質量體系建設
        4.2.4 完善APQP執(zhí)行方案
5 M公司項目質量管理改善的保障措施
    5.1 開展宣傳和培訓
    5.2 提供資源支持
    5.3 實施績效考核
    5.4 建立知識庫及儲備人才
結論
參考文獻
附錄A M公司項目質量管理現(xiàn)狀訪談提綱
致謝



本文編號：3859315