當前世界范圍內(nèi)的能源短缺,為了應對節(jié)能、環(huán)保和減排,世界各國都在積極推動新能源的發(fā)展。2021年習近平總書記也提出了我國要在2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和的目標�？梢�,以核電為代表的新能源產(chǎn)業(yè)將迎來黃金發(fā)展機遇。伴隨核電行業(yè)的快速發(fā)展,核電技術人才尤其是一線員工有著廣闊的就業(yè)空間和就業(yè)前景,但就是這樣,核電廠近幾年來人員流失依然還潛在存在著上升的趨勢,而流失的人員中絕大多數(shù)再就業(yè)都不會選擇核電行業(yè),于是一線員工流失問題慢慢成為了各個核電企業(yè)關注的重點。人員流失不僅造成了經(jīng)濟和技術上的損失,還對企業(yè)的向心力、凝聚力、組織氛圍和企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響。因此,企業(yè)要認識到快速發(fā)展過程中的各種影響因素,并對其進行改進,提高員工滿意度,減少人員流動,做好人才儲備的中長期戰(zhàn)略。本文通過文獻綜述法、案例分析法、調(diào)查問卷法和訪談法,以H核電廠為研究對象,對H核電廠主動離職的一線員工進行分析,結合問卷填寫情況及離職前面談記錄和一線員工流失數(shù)據(jù)進行分析,從中找出最有代表性的四個案例。以四個實際的案例為切入點,分析總結出H核電廠一線員工流失的主要原因,人崗不匹配、晉升空間小、工作成就感不足、全...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和基本思路
        1.2.1 研究的主要內(nèi)容
        1.2.2 研究的基本思路
    1.3 研究方法
2 案例正文
    2.1 行業(yè)背景
    2.2 H核電公司概況
        2.2.1 H核電簡介
        2.2.2 組織架構
        2.2.3 人力資源狀況
        2.2.4 一線員工特征及需求分析
    2.3 管理案例
        2.3.1 難適應核電工作的小王離職
        2.3.2 發(fā)展空間受限的小李離職
        2.3.3 做簡單重復性工作的小孫離職
        2.3.4 對薪酬待遇不平衡的小張離職
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 激勵理論
        3.1.2 員工流失模型
    3.2 H核電一線員工流失問題管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 現(xiàn)有人力資源管理制度
        3.2.2 人員流失數(shù)據(jù)分析
    3.3 H核電一線員工流失問題原因分析
        3.3.1 人崗不匹配
        3.3.2 晉升空間小
        3.3.3 工作成就感不足
        3.3.4 全面薪酬競爭性不強
4 建議對策
    4.1 完善選人用人制度
    4.2 改進晉升聘用制度
    4.3 提供進修培訓機會
    4.4 完善績效薪酬制度
    4.5 保障措施
結論
參考文獻
附錄 A 員工離職調(diào)查表(員工本人填寫)
附錄 B 員工離職面談記錄表(人力資源人員填寫)
附錄 C 離職人員情況調(diào)查記錄表(用人部門領導電話訪談)
致謝



本文編號：3857906