近年來,隨著國家持續(xù)加大改革開放力度,深入推進(jìn)國有企業(yè)改革,國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著深刻轉(zhuǎn)變。2015年,新一輪電力體制改革拉開序幕,電力企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和改革創(chuàng)新任務(wù)日益艱巨,亟需增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。2020年,國家電網(wǎng)有限公司提出建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),供電公司生產(chǎn)班組作為電網(wǎng)企業(yè)最基本的組成單元,承載著戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)踐的最終任務(wù),如何更加充分地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性,成為新時(shí)代下供電企業(yè)面臨的重要課題。本文以XX供電公司為研究對象,對其生產(chǎn)班組績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究,并給出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)和保障措施。首先,本文通過對國內(nèi)外績效考核相關(guān)文獻(xiàn)資料的研究學(xué)習(xí),掌握了一定了理論基礎(chǔ),為開展本次優(yōu)化設(shè)計(jì)研究提供了科學(xué)指導(dǎo)。接下來,本文介紹了XX供電公司及生產(chǎn)班組的概況,并對績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,使用實(shí)地訪談法、問卷調(diào)查法對XX供電公司生產(chǎn)班組績效考核存在的問題進(jìn)行了深入查擺,發(fā)現(xiàn)存在不重視生產(chǎn)班組績效考核、工作積分指標(biāo)可操作性不強(qiáng)、考核過程流于形式、結(jié)果應(yīng)用方式單一、結(jié)果反饋與面談環(huán)節(jié)缺失等問題。隨后,針對上述存在...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究方法和研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    2.2 績效考核的相關(guān)概念
        2.2.1 績效基本概念
        2.2.2 績效考核基本概念
        2.2.3 績效管理基本概念
    2.3 績效考核方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.3.3 平衡計(jì)分卡法
        2.3.4 360度績效考核法
第3章 XX供電公司生產(chǎn)班組績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 XX供電公司基本情況
        3.1.1 XX供電公司概況
        3.1.2 XX供電公司組織人員結(jié)構(gòu)
        3.1.3 XX供電公司生產(chǎn)班組概況
    3.2 XX供電公司生產(chǎn)班組績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 現(xiàn)行績效規(guī)章制度
        3.2.2 工作積分制方法及內(nèi)容
        3.2.3 績效考核組織及實(shí)施
        3.2.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用
第4章 XX供電公司生產(chǎn)班組績效考核問題分析
    4.1 實(shí)地訪談
        4.1.1 訪談對象與內(nèi)容
        4.1.2 訪談結(jié)果
    4.2 問卷調(diào)查
        4.2.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.2.2 問卷發(fā)放與回收
        4.2.3 問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
    4.3 XX供電公司生產(chǎn)班組績效考核存在的問題
        4.3.1 對生產(chǎn)班組績效考核缺乏重視
        4.3.2 工作積分指標(biāo)可操作性不強(qiáng)
        4.3.3 考核過程流于形式
        4.3.4 結(jié)果應(yīng)用方式單一
        4.3.5 結(jié)果反饋與面談環(huán)節(jié)缺失
第5章 XX供電公司生產(chǎn)班組績效考核優(yōu)化方案
    5.1 生產(chǎn)班組績效考核優(yōu)化方案的目標(biāo)和思路
        5.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        5.1.2 改進(jìn)思路
    5.2 生產(chǎn)班組工作積分制改進(jìn)
        5.2.1 劃分任務(wù)類別
        5.2.2 改進(jìn)記分方法
        5.2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)積分庫
        5.2.4 變革積分分配方式
    5.3 完善全員績效管理平臺(tái)的考核流程
        5.3.1 班組考核責(zé)任
        5.3.2 考核目標(biāo)任務(wù)
        5.3.3 考核結(jié)果等級
        5.3.4 結(jié)果反饋與面談
        5.3.5 績效改進(jìn)與輔導(dǎo)
    5.4 改進(jìn)績效考核結(jié)果應(yīng)用
        5.4.1 薪酬分配方面
        5.4.2 評先選優(yōu)方面
        5.4.3 崗位調(diào)整方面
        5.4.4 職業(yè)發(fā)展方面
第6章 XX供電公司績效考核優(yōu)化保障措施
    6.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
    6.2 完善規(guī)章制度
    6.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn)
    6.4 優(yōu)化信息系統(tǒng)
第7章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 XX供電公司生產(chǎn)班組績效考核體系調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3856335