本文的研究對(duì)象上海博樂(lè)科技有限公司是一家參與軍民融合的民營(yíng)高新科技制造型企業(yè),在從事軍用裝備制造的過(guò)程中,博樂(lè)公司逐漸看到了軍工制造業(yè)的一些局限性。經(jīng)營(yíng)中遇到的研發(fā)成本占比過(guò)高、技術(shù)資源利用率低、市場(chǎng)份額有限等問(wèn)題讓企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。在這一困境前,博樂(lè)公司決定進(jìn)入民用預(yù)警探測(cè)裝備行業(yè),期望通過(guò)民用市場(chǎng)中大規(guī)模生產(chǎn)降低研發(fā)成本占比、提升技術(shù)資源利用率。然而在進(jìn)入民品市場(chǎng)后博樂(lè)公司卻表現(xiàn)平平,2017年民品市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入僅占公司總體營(yíng)業(yè)收入的7.1%。如何將現(xiàn)有先進(jìn)軍工技術(shù)轉(zhuǎn)移至民品領(lǐng)域以獲得更高的回報(bào),這既要實(shí)現(xiàn)技術(shù)互通充分發(fā)揮前期軍用預(yù)警探測(cè)裝備研發(fā)積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),又要有著足夠廣闊的市場(chǎng)前景,通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式攤低研發(fā)成本�；谏鲜鰧�(shí)際情況引出了本論文的研究問(wèn)題,即博樂(lè)公司在確定進(jìn)入民用預(yù)警探測(cè)裝備行業(yè)后應(yīng)如何選擇細(xì)分市場(chǎng),應(yīng)制定怎樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以及在進(jìn)確定了某一細(xì)分市場(chǎng)后如何構(gòu)建行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益回報(bào)。本論文對(duì)博樂(lè)公司進(jìn)行了深入研究,全面收集有關(guān)二手?jǐn)?shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上運(yùn)用PEST分析法、五力模型、SWOT分析模型、價(jià)值鏈模型,對(duì)博樂(lè)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的問(wèn)題
        1.1.3 研究的意義
    1.2 研究對(duì)象
        1.2.1 預(yù)警探測(cè)裝備與預(yù)警探測(cè)裝備制造行業(yè)
        1.2.2 博樂(lè)公司簡(jiǎn)介
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 軍民融合相關(guān)研究
        1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的相關(guān)研究
    1.4 研究方法與論文結(jié)構(gòu)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 論文結(jié)構(gòu)
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
        2.1.5 人口及自然環(huán)境
    2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析
    2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        2.3.2 供應(yīng)商議價(jià)能力
        2.3.3 顧客議價(jià)能力
        2.3.4 替代品的威脅
        2.3.5 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
    2.4 行業(yè)關(guān)鍵成功因素
    2.5 機(jī)會(huì)與威脅分析
    2.6 本章小結(jié)
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 博樂(lè)發(fā)展歷史
    3.2 企業(yè)資源分析
        3.2.1 人力資源
        3.2.2 有形資源
        3.2.3 無(wú)形資源
    3.3 企業(yè)能力分析
        3.3.1 管理經(jīng)營(yíng)能力
        3.3.2 整合能力
        3.3.3 創(chuàng)新能力
        3.3.4 研發(fā)能力
        3.3.5 制造能力
    3.4 價(jià)值鏈分析
    3.5 企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)分析
    3.6 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
    3.7 本章小結(jié)
第四章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
    4.1 SWOT分析
    4.2 戰(zhàn)略愿景與使命
        4.2.1 公司愿景
        4.2.2 公司使命
    4.3 戰(zhàn)略定位
        4.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)細(xì)分
        4.3.2 市場(chǎng)戰(zhàn)略定位
    4.4 核心專(zhuān)長(zhǎng)構(gòu)建
        4.4.1 價(jià)值鏈重構(gòu)
        4.4.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建
    4.5 本章小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    5.1 目標(biāo)分解與實(shí)施階段
    5.2 客戶(hù)關(guān)系管理
    5.3 技術(shù)研發(fā)管理
        5.3.1 硬件研發(fā)
        5.3.2 軟件研發(fā)
        5.3.3 預(yù)先研究
    5.4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
        5.4.1 人力資源管理
        5.4.2 生產(chǎn)管理
        5.4.3 財(cái)務(wù)管理
        5.4.4 風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.5 企業(yè)文化建設(shè)
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3850606