企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理及財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分,財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是對企業(yè)如何進行資源分配的直接表現(xiàn)。由于市場競爭的激烈性,如何合理高效地利用有限資源創(chuàng)造價值成為了企業(yè)制定與執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,從價值鏈視角出發(fā)引導企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)合理解決此關(guān)鍵問題。此外,如何評價財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果并有針對性地作出調(diào)整也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。但目前大多數(shù)企業(yè)在評價財務(wù)戰(zhàn)略實施效果時,過度關(guān)注財務(wù)類指標,使得企業(yè)對自身財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果的評價并不全面,在依據(jù)評價結(jié)果進行決策時更容易出現(xiàn)短視行為。小米公司自2010年成立以來,始終保持著較快的發(fā)展速度,企業(yè)未來發(fā)展前景較好且潛力巨大,小米始終堅持以為客戶創(chuàng)造價值為導向,在10年時間內(nèi)運用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效發(fā)展思路,逐步成為全球知名的智能手機制造廠商并構(gòu)建了品類豐富、規(guī)模龐大的生態(tài)圈體系,在智能手機品牌中具代表性。因此,本文選取小米公司作為案例公司,首先從價值鏈的角度出發(fā),在對小米公司內(nèi)外部價值鏈進行分析的基礎(chǔ)上,分內(nèi)外部價值鏈角度,對小米公司的價值鏈融資戰(zhàn)略、新零售投資戰(zhàn)略、輕資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、生態(tài)圈投資戰(zhàn)略、客戶導向定價戰(zhàn)略等財務(wù)戰(zhàn)略的...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究內(nèi)容
        1.1.4 研究方法
        1.1.5 研究創(chuàng)新
    1.2 文獻述評
        1.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 價值鏈管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.4 財務(wù)戰(zhàn)略實施效果評價方法研究現(xiàn)狀
        1.2.5 文獻述評
第2章 研究基礎(chǔ)與理論依據(jù)
    2.1 研究基礎(chǔ)
        2.1.1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
        2.1.2 價值鏈視角下的財務(wù)戰(zhàn)略
        2.1.3 價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略區(qū)別
    2.2 理論依據(jù)
        2.2.1 財務(wù)管理理論
        2.2.2 價值鏈理論
        2.2.3 平衡計分卡基本理論
第3章 小米公司價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略概況
    3.1 小米公司概況
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 商業(yè)模式
    3.2 小米公司價值鏈分析
        3.2.1 內(nèi)部價值鏈分析
        3.2.2 外部價值鏈分析
    3.3 小米公司內(nèi)部價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略
        3.3.1 價值鏈融資戰(zhàn)略
        3.3.2 新零售投資戰(zhàn)略
    3.4 小米公司外部價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略
        3.4.1 價值鏈上游產(chǎn)業(yè)基金投資戰(zhàn)略
        3.4.2 客戶價值導向滲透定價戰(zhàn)略
        3.4.3 輕資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略
        3.4.4 生態(tài)圈投資戰(zhàn)略
第4章 小米公司價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略實施效果分析
    4.1 價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略評價方法選擇
        4.1.1 財務(wù)戰(zhàn)略評價方法種類
        4.1.2 平衡計分卡與傳統(tǒng)評價方法對比
        4.1.3 生態(tài)圈價值鏈視角下平衡計分卡應(yīng)用
    4.2 財務(wù)維度分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 償債能力分析
        4.2.3 營運能力分析
        4.2.4 成長能力分析
    4.3 外部生態(tài)圈價值鏈維度分析
        4.3.1 價值鏈上游產(chǎn)業(yè)布局
        4.3.2 價值鏈中游生態(tài)圈企業(yè)布局
        4.3.3 價值鏈下游客戶方面
    4.4 內(nèi)部價值鏈流程維度分析
        4.4.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制流程
        4.4.2 多渠道銷售流程
        4.4.3 用戶及售后服務(wù)流程
    4.5 學習與成長維度分析
        4.5.1 人才聘用及培養(yǎng)
        4.5.2 創(chuàng)新成果提升
    4.6 小米公司價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化空間
        4.6.1 融資結(jié)構(gòu)需要調(diào)整
        4.6.2 生態(tài)圈企業(yè)內(nèi)耗及去“去小米化”
        4.6.3 新零售線下規(guī)模較小
        4.6.4 芯片核心技術(shù)相對落后
第5章 小米公司價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議及啟示
    5.1 價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化路徑
        5.1.1 拓寬融資渠道
        5.1.2 協(xié)調(diào)生態(tài)圈企業(yè)發(fā)展
        5.1.3 加速新零售戰(zhàn)略線下擴張
        5.1.4 增強價值鏈上游核心產(chǎn)業(yè)影響力
    5.2 小米價值鏈視角下財務(wù)戰(zhàn)略對同行業(yè)者啟示
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
后記
參考文獻



本文編號：3849579