隨著我國股權(quán)激勵(lì)制度的完善與企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn),股權(quán)激勵(lì)已成為企業(yè)提升價(jià)值的“法寶”。2020年,我國已有多家上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案并從中受益,但同時(shí)存在多數(shù)公司盲目設(shè)計(jì)、跟風(fēng)實(shí)施,未能真正發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)效用,反而造成公司利益流失。因此,如何制定符合公司實(shí)情的、科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案,進(jìn)而緩解委托代理問題,吸納并激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益共贏的局面,將成為上市公司優(yōu)化管理的工作重點(diǎn)。從國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)來看,優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)的方案要素與實(shí)施模式才可以真正發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的積極作用。小米集團(tuán)公司成立于2010年,自2011年起開始實(shí)施上市前股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,且該計(jì)劃在2018年順利完成實(shí)施,因此公司在股權(quán)激勵(lì)方案的制定與實(shí)施方面擁有一定經(jīng)驗(yàn)。小米集團(tuán)公司在2018年上市后推出與上市前具有差異化的新股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,該計(jì)劃在實(shí)施模式與要素制定方面具有自身特色,優(yōu)點(diǎn)突出;但深入分析部分要素的制定尚存不足,仍有一定改進(jìn)空間。本文以小米集團(tuán)公司為研究對(duì)象,結(jié)合其所在的高新技術(shù)行業(yè)特性、企業(yè)特性以及國內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論,對(duì)小米集團(tuán)公司上市后的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行分析,重點(diǎn)提煉其亮點(diǎn)并揭示問題,...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)要素設(shè)置的相關(guān)研究
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的相關(guān)研究
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論
        1.3.1 股權(quán)激勵(lì)的概念及目標(biāo)
        1.3.2 股權(quán)激勵(lì)的種類
        1.3.3 股權(quán)激勵(lì)的要素
        1.3.4 股權(quán)激勵(lì)的制度規(guī)定
        1.3.5 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
    1.4 研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 小米集團(tuán)公司概況及上市后的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀
    2.1 小米集團(tuán)公司概況
        2.1.1 公司的基本情況
        2.1.2 公司的業(yè)務(wù)范圍
        2.1.3 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    2.2 小米集團(tuán)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性及歷程
        2.2.1 基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施必要性
        2.2.2 公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的歷程
    2.3 小米集團(tuán)公司上市后的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀
        2.3.1 建立薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)制定與監(jiān)督
        2.3.2 股票期權(quán)與限制性股票兩種激勵(lì)模式并用
        2.3.3 股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行采用多次少量的授予方式
3 小米集團(tuán)公司上市前后股權(quán)激勵(lì)方案比較及實(shí)施效果分析
    3.1 小米集團(tuán)公司上市后的股權(quán)激勵(lì)方案與上市前的比較
        3.1.1 激勵(lì)對(duì)象范圍不同
        3.1.2 行權(quán)條件均為留任年限但歸屬期延長
        3.1.3 兩種激勵(lì)模式的授予比重發(fā)生變化
        3.1.4 上市后的行權(quán)價(jià)格提升
    3.2 小米集團(tuán)公司上市后股權(quán)激勵(lì)方案持續(xù)實(shí)施的效果分析
        3.2.1 人力資本數(shù)量和質(zhì)量較之前上升
        3.2.2 研發(fā)投入增加
        3.2.3 收入與盈利較歷史及同業(yè)水平呈現(xiàn)高增長
4 小米集團(tuán)公司上市后股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)點(diǎn)分析
    4.1 兩種激勵(lì)模式搭配實(shí)施體現(xiàn)靈活性
        4.1.1 兩種模式應(yīng)用滿足不同發(fā)展階段需求
        4.1.2 兩種模式應(yīng)用滿足對(duì)不同員工的留任要求
    4.2 激勵(lì)對(duì)象的選取規(guī)則體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性和公平性
        4.2.1 保留對(duì)激勵(lì)對(duì)象的淘汰權(quán)
        4.2.2 激勵(lì)對(duì)象覆蓋控制合理
        4.2.3 針對(duì)特殊激勵(lì)對(duì)象,增設(shè)特別授予程序
    4.3 授予數(shù)量的安排體現(xiàn)穩(wěn)定性
        4.3.1 增設(shè)個(gè)人獲授上限,有利于股權(quán)制衡
        4.3.2 少量多頻次授予,利于長期激勵(lì)
    4.4 激勵(lì)期限的設(shè)置體現(xiàn)科學(xué)性
        4.4.1 區(qū)分高管與非高管員工設(shè)置激勵(lì)期限
        4.4.2 層層遞進(jìn)的歸屬期安排發(fā)揮留任作用
5 小米集團(tuán)公司上市后股權(quán)激勵(lì)方案的不足及優(yōu)化建議
    5.1 小米集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案的不足
        5.1.1 激勵(lì)價(jià)格的選取過于依賴單日股價(jià)
        5.1.2 激勵(lì)對(duì)象中非高管員工的職務(wù)層級(jí)模糊
        5.1.3 行權(quán)條件僅設(shè)期限指標(biāo)
    5.2 小米集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)化建議
        5.2.1 根據(jù)連續(xù)多日平均股價(jià)設(shè)置行權(quán)價(jià)格
        5.2.2 細(xì)化激勵(lì)對(duì)象中非高管員工的職務(wù)層級(jí)
        5.2.3 增設(shè)行權(quán)指標(biāo)
6 結(jié)論及啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 案例啟示
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3848522