發(fā)布時(shí)間：2023-08-18 19:14

　　酒類作為現(xiàn)代社會(huì)重要的社交工具,在日常生活中有著舉足輕重的地位。隨著居民生活水平不斷提高,尤其是千禧一代崛起后,新一代年輕人成為了酒水消費(fèi)的主力軍,他們對(duì)低度、健康、時(shí)尚產(chǎn)品的關(guān)注度越來(lái)越高;加上高度酒向低度酒轉(zhuǎn)變、糧食酒向果露酒轉(zhuǎn)變的國(guó)家政策支持下,果酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)欣欣向榮的局面。本文研究的是深受資本青睞、在果酒行業(yè)中展露頭角的品牌“冰青”,其公司是一家專注發(fā)酵果酒的創(chuàng)新酒類企業(yè)。在果酒行業(yè)沒(méi)有領(lǐng)軍品牌、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)不清晰以及疫情的沖擊下,仍然保持迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而贏得市場(chǎng)。企業(yè)抓住政策變動(dòng)導(dǎo)向,結(jié)合自身的研發(fā)優(yōu)勢(shì),先一步占領(lǐng)果酒市場(chǎng)的高地;與此同時(shí),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)施的差異化戰(zhàn)略,讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中抵御來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利以此加快企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究差異化戰(zhàn)略實(shí)施前后企業(yè)的發(fā)展變化。運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力理論、差異化戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論,以企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)分析企業(yè)在外部環(huán)境影響和擁有企業(yè)資源的情況下,通過(guò)企業(yè)捕捉機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力,來(lái)實(shí)施差異化戰(zhàn)略而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、3C戰(zhàn)略三角模型等討論動(dòng)態(tài)能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和研究思路
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 訪談法與調(diào)查法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 差異化戰(zhàn)略研究
        2.1.1 差異化戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的條件
        2.1.3 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
    2.2 動(dòng)態(tài)能力理論
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
        2.3.1 動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        2.3.3 3C戰(zhàn)略三角模型
    2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
3 管理問(wèn)題
    3.1 行業(yè)背景
        3.1.1 我國(guó)果酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
        3.1.2 國(guó)內(nèi)青梅酒發(fā)展現(xiàn)狀概述
    3.2 公司簡(jiǎn)介
        3.2.1 公司基本情況簡(jiǎn)介
        3.2.2 公司發(fā)展歷程重要節(jié)點(diǎn)
        3.2.3 主要?jiǎng)?chuàng)始人簡(jiǎn)介
    3.3 企業(yè)戰(zhàn)略演變過(guò)程——從“循規(guī)蹈矩”到“思變思新”
        3.3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈投入,負(fù)重前行致難以為繼
        3.3.2 引進(jìn)戰(zhàn)略合伙人,另辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)新局面
    3.4 小結(jié)
4 案例分析
    4.1 理論分析
        4.1.1 冰青差異化戰(zhàn)略形成的條件:動(dòng)態(tài)能力分析
        4.1.2 差異化戰(zhàn)略實(shí)施路徑分析
        4.1.3 冰青差異化戰(zhàn)略形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.4 冰青差異化戰(zhàn)略優(yōu)化路徑分析
    4.2 理論模型搭建
5 對(duì)策建議與研究結(jié)論
    5.1 對(duì)策建議
        5.1.1 提升資金運(yùn)作能力
        5.1.2 強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力
        5.1.3 完善技術(shù)創(chuàng)新體系
        5.1.4 打造增長(zhǎng)型組織
    5.2 研究結(jié)論
    5.3 研究局限與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3842787