YZ有限責(zé)任公司作為我國大型國企從成立之初到二十一世紀(jì)初期都保持行業(yè)龍頭地位,但隨著民營企業(yè)快速崛起,企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢逐漸下降,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要階段進(jìn)行了一些嘗試,但一直未形成明確的競爭戰(zhàn)略。在石化行業(yè)整體處于周期性下行,行業(yè)競爭加劇,疊加中美貿(mào)易摩擦、新冠肺炎疫情等影響下,公司未來保持長期盈利面臨挑戰(zhàn),盡快為公司選擇合適的競爭戰(zhàn)略尤為重要。本文以YZ有限責(zé)任公司為具體案例開展討論,在戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,分別運用PEST分析法和五力分析模型對公司宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)了外部環(huán)境帶來的機會和威脅,并構(gòu)建了外部因素評價矩陣;運用價值鏈理論對企業(yè)資源、能力、文化進(jìn)行分析,總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并構(gòu)建了內(nèi)部因素評價矩陣。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合YZ有限責(zé)任公司的愿景、使命和目標(biāo),在SWOT分析基礎(chǔ)上,通過對三種競爭戰(zhàn)略可行性分析確定企業(yè)最合適的競爭戰(zhàn)略。最后,在戰(zhàn)略實施和保障方面為企業(yè)提出切實可行的措施建議。

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究簡要評述
    1.3 研究的思路、內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 基本理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.3 價值鏈理論
    2.2 主要分析方法
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 五力分析模型
        2.2.3 因素評價矩陣
        2.2.4 SWOT分析法
第3章 YZ有限責(zé)任公司外部環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治和法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 中國化纖行業(yè)發(fā)展情況
        3.3.2 行業(yè)環(huán)境五力模型分析
    3.4 競爭對手分析
    3.5 外部環(huán)境因素評價
        3.5.1 外部環(huán)境帶來的機會
        3.5.2 外部環(huán)境帶來的威脅
        3.5.3 外部因素評價矩陣(EFE)
第4章 YZ有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)資源分析
        4.1.1 組織架構(gòu)與人力資源
        4.1.2 土地資源
        4.1.3 市場資源
    4.2 企業(yè)能力分析
        4.2.1 生產(chǎn)能力
        4.2.2 營銷能力
        4.2.3 研發(fā)能力
        4.2.4 運管能力
        4.2.5 財務(wù)能力
    4.3 企業(yè)文化分析
    4.4 內(nèi)部環(huán)境因素評價
        4.4.1 YZ有限責(zé)任公司主要優(yōu)勢
        4.4.2 YZ有限責(zé)任公司主要劣勢
        4.4.3 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)
第5章 YZ有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略選擇及實施路徑分析
    5.1 YZ有限責(zé)任公司的愿景、使命和目標(biāo)
    5.2 SWOT分析
    5.3 競爭戰(zhàn)略可行性分析
        5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
        5.3.2 差異化戰(zhàn)略分析
        5.3.3 聚焦戰(zhàn)略分析
    5.4 競爭戰(zhàn)略選擇
    5.5 競爭戰(zhàn)略實施路徑
        5.5.1 提升差別化產(chǎn)品和高端產(chǎn)品生產(chǎn)力
        5.5.2 迎合高端市場需求提升營銷水平
        5.5.3 緊跟高端技術(shù)變化加強研發(fā)能力
        5.5.4 配套深化內(nèi)部機制改革
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3841052