現(xiàn)階段,中小型企業(yè)是提供就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系改革的重要力量。以休閑零食行業(yè)為例,中國(guó)休閑零食產(chǎn)業(yè)從21世紀(jì)初開(kāi)始萌芽,到現(xiàn)在仍處于高速發(fā)展時(shí)期,人民工資水平提升,互聯(lián)網(wǎng)及物流運(yùn)輸技術(shù)不斷完善,都為休閑食品品類(lèi)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。基于休閑食品市場(chǎng)的快速發(fā)展,中小型食品貿(mào)易類(lèi)企業(yè)激增,杭州蜜巢科技有限公司成立于2017年,借助所代理品牌“百草味”的全渠道布局策略—從線上延伸到線下的發(fā)展熱勢(shì)及自身優(yōu)質(zhì)的客戶渠道資源占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額,并獲得了發(fā)展的機(jī)遇。但三年的高速發(fā)展過(guò)后,迎來(lái)了增速的瓶頸期,包括因購(gòu)買(mǎi)渠道增加而造成的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、商品同質(zhì)化加劇等外部環(huán)境壓力,加上組織結(jié)構(gòu)的不健全、發(fā)展策略不確定、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯等內(nèi)部壓力。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境快速變革的背景下,杭州蜜巢科技有限公司該如何跨越初創(chuàng)型發(fā)展階段進(jìn)入成熟期?本人根據(jù)自身在管理崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合杭州蜜巢科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn),對(duì)蜜巢科技進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的研究。首先對(duì)蜜巢所處的休閑零食行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行具體分析,再是采用波特五力模型對(duì)該行業(yè)的潛在進(jìn)入者、客戶的議價(jià)能力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)商的議價(jià)能力...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)研究路線圖
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論主要特征
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵
        2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素
第三章 蜜巢科技的環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)分析
        3.2.1 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析
    3.3 蜜巢公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 蜜巢公司企業(yè)資源分析
        3.3.2 蜜巢公司企業(yè)能力分析
第四章 蜜巢公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    4.1 蜜巢公司的SWOT分析
        4.1.1 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣
        4.1.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)
        4.1.3 SWOT矩陣
    4.2 蜜巢公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 蜜巢公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.2.2 蜜巢公司的發(fā)展目標(biāo)
        4.2.3 蜜巢公司的使命、愿景與價(jià)值觀
    4.3 蜜巢公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
        4.3.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略
        4.3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        4.3.3 人力資源戰(zhàn)略
        4.3.4 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第五章 蜜巢公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的品牌保障
        5.1.1 配備專(zhuān)門(mén)品牌團(tuán)隊(duì),并制定品牌規(guī)劃
        5.1.2 實(shí)現(xiàn)品牌多元化戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的文化保障
        5.2.1 加強(qiáng)日常組織文化關(guān)懷
        5.2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織文化的宣貫推廣
        5.2.3 進(jìn)行組織文化的更新
    5.3 戰(zhàn)略實(shí)施的人力保障
        5.3.1 彌補(bǔ)短板,構(gòu)建人力資源的組織保障
        5.3.2 未雨綢繆,提前儲(chǔ)備重點(diǎn)部門(mén)人力資源
    5.4 戰(zhàn)略實(shí)施的信息化保障
        5.4.1 深耕內(nèi)部線上辦公系統(tǒng)的建設(shè)
        5.4.2 著力開(kāi)展官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等官方平臺(tái)建設(shè)
結(jié)論與展望
    1.研究結(jié)論
    2.展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 關(guān)于杭州蜜巢科技有限公司發(fā)展環(huán)境的問(wèn)卷調(diào)研
附錄 B EFE矩陣調(diào)查問(wèn)卷
附錄 C IFE矩陣調(diào)查問(wèn)卷
附錄 D 員工訪談與結(jié)果匯總



本文編號(hào)：3838034