股權(quán)激勵最早出現(xiàn)在西方國家,它通過授予激勵對象一定的證券資產(chǎn),這些資產(chǎn)的形式可以是股票或期權(quán)等,以達到對激勵對象的激勵作用。股權(quán)激勵的出現(xiàn),能夠有效地緩解委托代理產(chǎn)生的問題。西方國家的股權(quán)激勵,發(fā)展較早且較為成熟,我國股權(quán)激勵發(fā)展則相對較晚,不過隨著近年來關(guān)于股權(quán)激勵相關(guān)政策的出臺,我國股權(quán)激勵的應(yīng)用漸多。近年來,新能源汽車的出現(xiàn),科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)變革,行業(yè)競爭更加激烈。在激烈的競爭形勢中,如何取得優(yōu)勢,促進公司業(yè)績的提升,是行業(yè)中每一個企業(yè)需要考慮的問題。基于此,更多上市公司實施股權(quán)激勵機制,以此激勵員工,促進業(yè)績提升,降低代理成本。在汽車制造業(yè)中,G公司是第一家實施股權(quán)激勵的公司,而且已經(jīng)實施多期,因此,對其股權(quán)激勵實施效果的研究分析,能夠為其他將要實施股權(quán)激勵的同行提供借鑒。在上述背景下,本文選擇G公司作為研究對象,首先利用文獻研究法對股權(quán)激勵的相關(guān)文獻及理論概念進行系統(tǒng)梳理,并以此為基礎(chǔ)展開案例分析。隨后結(jié)合G公司的當前經(jīng)營情況,對G公司概況進行介紹,分析實施股權(quán)激勵的動因,結(jié)合每期股權(quán)激勵的實施背景概括激勵方案具體內(nèi)容,總結(jié)實施情況。然后對股權(quán)激勵實施效果進行分析...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵理論
        1.2.2 股權(quán)激勵的方案要素研究
        1.2.3 股權(quán)激勵的動機研究
        1.2.4 股權(quán)激勵的實施效果研究
        1.2.5 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容、方法及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架與技術(shù)路線
        1.3.3 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 基本概念
        2.1.2 股權(quán)激勵模式
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵理論
    2.3 股權(quán)激勵實施效果評價方法
        2.3.1 財務(wù)指標
        2.3.2 非財務(wù)指標
    2.4 本章小結(jié)
第三章 G公司股權(quán)激勵案例介紹
    3.1 G公司概況
    3.2 G公司股權(quán)激勵實施動因
        3.2.1 外部原因
        3.2.2 內(nèi)部原因
    3.3 G公司股權(quán)激勵方案
        3.3.1 G公司第一期股權(quán)激勵方案
        3.3.2 G公司第二期股權(quán)激勵方案
        3.3.3 G公司第三期股權(quán)激勵方案
        3.3.4 三期股權(quán)激勵方案要素對比
    3.4 股權(quán)激勵實施情況
        3.4.1 第一期股權(quán)激勵行權(quán)情況
        3.4.2 第二期股權(quán)激勵行權(quán)情況
    3.5 本章小結(jié)
第四章 G公司股權(quán)激勵實施效果分析
    4.1 基于市場反應(yīng)分析
        4.1.1 短期市場反應(yīng)分析
        4.1.2 長期市場反應(yīng)分析
    4.2 基于財務(wù)指標分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 償債能力分析
        4.2.3 營運能力分析
        4.2.4 發(fā)展能力分析
        4.2.5 綜合績效-EVA 分析
    4.3 基于非財務(wù)指標分析
        4.3.1 市場份額
        4.3.2 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.3.3 員工質(zhì)量
    4.4 本章小結(jié)
第五章 G公司兩次股權(quán)激勵效果不同的原因分析及案例啟示
    5.1 第一次股權(quán)激勵方案成功原因分析
        5.1.1 時機選擇合適
        5.1.2 激勵范圍合理
        5.1.3 行權(quán)條件合理
        5.1.4 有效期長短適宜
    5.2 第二次股權(quán)激勵效果未達到預(yù)期的原因分析
        5.2.1 宏觀環(huán)境影響
        5.2.2 激勵模式較為單一
        5.2.3 業(yè)績考核指標單一
    5.3 案例啟示
        5.3.1 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,選擇合適時機
        5.3.2 合理設(shè)置激勵范圍
        5.3.3 選擇符合實際的激勵模式
        5.3.4 完善股權(quán)激勵的考核指標
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3827537