公司常常將股權(quán)激勵(lì)作為留住核心人才的激勵(lì)機(jī)制,它是指當(dāng)被激勵(lì)者滿足了某些條件,公司拿出一部分股權(quán),作為獎(jiǎng)勵(lì)授予給他們,讓他們和公司的股東一樣,有權(quán)參與公司的事務(wù)決策,同時(shí)也能分享公司的利潤(rùn),這樣股東和經(jīng)營(yíng)者利益的方向就達(dá)成了一致。這種激勵(lì)機(jī)制,被認(rèn)為是解決因?yàn)榻?jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分別歸屬于股東與經(jīng)營(yíng)者這兩個(gè)不同的對(duì)象,而產(chǎn)生的代理問題的有效途徑之一。越來越多的企業(yè)也開始注重研發(fā)創(chuàng)新,當(dāng)研發(fā)人員、核心技術(shù)人員受到激勵(lì)而擁有公司股權(quán)時(shí),激勵(lì)他們共同維護(hù)公司的利益,會(huì)更關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。美國(guó)菲澤爾公司在上世紀(jì)的五十年代,率先提出了混合的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,是為了解決公司高管的高額所得稅問題。日本在六十年代后期,也推出了不同形式的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,歐洲國(guó)家也開始紛紛借鑒這兩個(gè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),股權(quán)激勵(lì)便掀起了國(guó)際浪潮。我國(guó)在1984首次對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行配售股份,一直到2006年《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行方法》等文件頒布前,這期間推出的各種員工持股計(jì)劃均未取得較好的成效,直至有關(guān)文件逐漸正式出臺(tái)后股權(quán)激勵(lì)制度才在我國(guó)建立起來。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)與人們生活有很大關(guān)聯(lián)性的行業(yè),它的關(guān)注度持續(xù)的增加。它的發(fā)展面...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因的研究
        1.2.2 關(guān)于影響股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的因素的研究
        1.2.3 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 股權(quán)激勵(lì)的理論概述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的概念和特點(diǎn)
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的方式
        2.2.1 限制性股票
        2.2.2 股票期權(quán)
        2.2.3 虛擬股票
        2.2.4 員工持股
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
        2.3.1 降低代理成本,建立利益共同體
        2.3.2 避免短視行為,推進(jìn)持續(xù)發(fā)展
        2.3.3 吸引人才,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    2.4 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 人力資本理論
        2.4.3 雙因素理論
3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的案例介紹
    3.1 恒瑞醫(yī)藥的基本情況
        3.1.1 醫(yī)藥行業(yè)的背景介紹
        3.1.2 恒瑞醫(yī)藥的公司概況
        3.1.3 恒瑞醫(yī)藥的經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容及行權(quán)情況
        3.2.1 恒瑞醫(yī)藥第一次股權(quán)激勵(lì)方案及行權(quán)情況
        3.2.2 恒瑞醫(yī)藥第二次股權(quán)激勵(lì)方案及行權(quán)情況
        3.2.3 恒瑞醫(yī)藥第三次股權(quán)激勵(lì)方案
    3.3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
        3.3.1 激勵(lì)對(duì)象以核心管理技術(shù)人員為主
        3.3.2 激勵(lì)形式以限制性股票為主
        3.3.3 激勵(lì)期限以中短期為主
    3.4 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的影響因素
        3.4.1 公司成長(zhǎng)性與規(guī)模大小
        3.4.2 公司的內(nèi)部治理機(jī)制
        3.4.3 企業(yè)管理者的特征
4 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的案例分析
    4.1 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因分析
        4.1.1 提升科研人員積極性,提高企業(yè)創(chuàng)新能力
        4.1.2 穩(wěn)定核心技術(shù)團(tuán)隊(duì),維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
        4.1.3 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì),緩解新藥研發(fā)投入的現(xiàn)金流壓力
    4.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)效果分析
        4.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
        4.2.2 現(xiàn)金流量分析
        4.2.3 盈利能力分析
        4.2.4 償債能力分析
        4.2.5 發(fā)展能力分析
        4.2.6 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.2.7 股價(jià)及市值表現(xiàn)分析
    4.3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的非財(cái)務(wù)效果分析
        4.3.1 研發(fā)創(chuàng)新分析
        4.3.2 人員流動(dòng)性分析
        4.3.3 員工整體素質(zhì)分析
5 案例的結(jié)論和啟示
    5.1 案例的結(jié)論
        5.1.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃連續(xù),增強(qiáng)實(shí)施效果
        5.1.2 逐步擴(kuò)大激勵(lì)范圍,注重核心技術(shù)員工
        5.1.3 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)實(shí)施,提高激勵(lì)比例
    5.2 案例的啟示
        5.2.1 豐富考核指標(biāo),完善解鎖要求
        5.2.2 適時(shí)推出激勵(lì)計(jì)劃,創(chuàng)新激勵(lì)模式
        5.2.3 建立合適的行權(quán)價(jià)格,合理的禁售期
        5.2.4 加強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督,采用多元化激勵(lì)模式
6 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3827294